团队精神是一个企业的核心精神，是企业良好发展的动力。《如何打造团队精神和团队精神建设》的学习，是集团全面发展时期组织文化建设方面的一个重要部分，是与时俱进的产物，对提高企业凝聚力、增强员工幸福感、提升整体工作效率具有重要的现实和指导意义。学习《如何打造团队精神和团队精神建设》是提高员工自身素质、打造**团队，实现幸福企业的基本要求。团队，是一种精神，是一种力量，是现代社会中不可缺少的！现将本人对此次学习的心得总结如下。
一、团队精神是个人利益与整体利益的统一。首先，团队精神以挥洒个性、表现特长为基础，尊重个人的兴趣与成就，设置不同岗位，选拔不同人才，给与不同的待遇、培养和肯定，让每个人都在奉献中得到成长；团队精神的核心是协同合作，具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗，积极进取，创造性地工作，这对于激发个人潜力、打造和谐的人际关系以及培养良好的心理素质具有重大帮助，让人们在实现自我价值的同时，也收获真正的利益与快乐。其次，团队精神强调大家在工作上的沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1＋1＞2”的绩效，从而实现组织、实现集团的高效率运转，提升整体利益；同时，团队精神使一些松散的个人为着一个共同的目标努力奋斗，共识的价值观、自觉的内心动力，孕育出具有浓厚向心力与凝聚力的企业氛围，对于企业整体利益与个人利益具有重要影响。
二、建立团队精神需要不断加强企业领导人的修养。企业领导人在培育企业团队精神中具有旗帜的作用，其一言一行都会影响着周围的人、都将影响到整个团队的士气，重视领导者自身的影响力，加强领导者的人格魅力，提高领导威力，是建设团队精神的首要。企业领导人要建造合理的共同愿景与目标并身体力行，共同的经营目标是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定，能把人们凝聚在一起奋斗，能鼓舞人们团结奋进的斗志，而企业领导人必须以出色的表现令员工佩服，用行动、言传、身教，使自己成为体现企业团队精神的表率，成为企业价值观的化身。
三、建立团队精神需要有效的沟通与协调。沟通是了解、协商、交流、通气，在发挥团队精神时，不仅管理需要沟通，人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟通，解决问题和思想工作更需要沟通。我们在重视部门利益、重视个人特长发展的同时，决不能忽视与相关部门、相关人员的交流与配合。协调是通过相互了解、共同探讨、查找原因、寻找共识的方法来解决一些边缘或界限模糊的问题。当某个涉及到两个或多个部门的事情或失误发生时，我们应先从自己查找原因，而不能一味推卸责任或指责其他部门。
良好的沟通与协调是形成团队精神的必要条件。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见，使团队精神得到有效的发挥。
四、建立团队精神需要树立“以人为本”的经营理念。人在团队精神发挥中起着关键作用，坚持“以人为本”的经营理念是企业兴衰成败的关键所在。作为一个普通人，每个员工都有生理、心理、社交、尊重、自我实现等不同层次的需求，需求满足了，员工才会投入地从事本职工作。这就要求企业坚持以人为本，因人、因时对待，充分地尊重人、爱护人、关心人，使每个人都感受到团队大家庭的温暖。从创造友好的人际氛围、强化物质激励形成利益共同体、建立科学的物质激励体系、建立科学的管理制度、慎用惩罚等方面努力，极大地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。
团队精神决定着企业的前途，公司应该确立明确的企业发展目标、培养共同的企业价值观、加强管理层的表率作用、用各种人性手段和激励机制激发员工参与热情、保持经常性沟通，以培养良好的团队精神，打造出完美、高效的企业团队。
