大家都在谈品管难做,有没有想过如何做好品管的问题呢?
一、品管是质量的保证者，对产品负责、对公司负责、对消费者负责。自身的质量意识需要上升到一定的高度才能影响到身边的同仁，共同做好品管工作。要积极对待本职工作，品管的工作是不可替代的，相信每件合格品从流水线上下来时，大家的内心都会有着一定的成就感
二、品管的价值不是体现在发现问题，而是体现在解决问题环节。发现问题而不能解决问题，往往带来的只是现场生产人员的不信任和反感。只有勤于学习，多加思考，及时运用所学，把自己变成一个多面手，才能得到同事的尊重和领导的肯定。我的理解品管是集品控、品保、技术员（起码是理论上能对现场加以指导的）三种职能于一身，遇到问题时能及时拿出可行方案的那种。
三、质量和生产营销之间势必存在一定的矛盾，一个好的品管人员还应该能够对生产异常有着充分的风险评估意识，积极使异常状态在生产环节中得到及时有效解决，能争取转化为良品的尽量为之，在保证质量的前提下力求公司利益的最大化。
四、食品行业引入ISO和HACCP体系为时尚短，在多数企业的导入多为弄个证书打打广告应付应付。但做为品质人员的我们不能也存在这种想法，在整个生产环节做好PDCA，对每个CCP点要监控到位，尽量将生产的质量风险降到最低点。尽量，尽量在现有条件下运用品管的七大手法（好多企业用不上，但可以肯定的是随着整个社会质量意识的加强，品管手法运用的场合只会越来越多），多多学习SPC，6西个玛方面的品管书籍，全面提升自己的品管技能。
五、另外还要说的就是——品管并不是低薪的代名词，诚然现在的品管整体收入水平不高（由于食品行业多为劳动密集型，整个行业从业人员的水平其实也偏低），但不乏高薪者的出现，自己平时要做好积累，努力成为那个高薪者。
最后，希望大家一起努力，为全面提高品管人员的地位而奋斗！
[此贴子已经被作者于2006-8-3 11:04:37编辑过]
