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楼主:fssimon88

做品管的来吐吐苦水.看到底是什么原因造成品管难做. [复制链接]

tj-food1
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t T
发表于 2006-09-02 09:48 |只看该用户

品管工作的重要性是不言而喻的，关键是你自己是否将它放在重要位置了？如果你重视了，你就会拿出一套行之有效的办法来，所有相关部门都会以你为中心，而不是出气筒。哪一个老板会愿意看到自己的产品老出问题呢？具体的方法要视哪个行业来定，希望交流。
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fssimon88
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t T
发表于 2006-09-02 12:54 |只看楼主

以下是引用keenye在2006-9-1 8:11:00的发言：
以下是引用青鸟的天空在2006-7-6 20:23:00的发言：
我的苦恼和你的一样，首先公司的领导不够重视，另外就是产品出现质量问题无人进行严密的分析就乱下结论，质量 问题是不了了之。

其实很多时候品管本身是经过很多的分析的。问题是品管部的上头经常自以为是，做出一些莫名其妙的结论，连带到品管的过失。

我以前也做过品管，那里情况很糟糕，只要出现退货（众所周知，退货可以分策略退货、正常退货、质量问题退货很多种的嘛），老板娘就扣品管的钱。这样的[品管谁敢做？

领导不问红白, 随意处理, 根本不知道问题出在那里, 这样只会造成问题越来越多, 不能服从/.
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fssimon88
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t T
发表于 2006-09-02 12:57 |只看楼主

以下是引用keenye在2006-9-1 8:44:00的发言：
以下是引用zpscn在2006-7-11 14:40:00的发言：

呵呵 ，权威的代表 、高质量的象征 。

但一定要跟经济匹配才行 。。

我不同意这个观点。

我觉得首先企业应该有质量这个意识，搞好质量，整个社会都形成这种风气，然后社会才会飞速发展，经济实力才会迅猛增强。当年的日本不就是这样发展起来的吗？

这是一个谁先谁后的因果问题。打个比方说，一个整天蓬头乌脸捡垃圾的女人，说等我以后嫁给百万富翁了，我一定干干净净，再不像现在这样了。问题是，像她这样子，再过1000年，有百万富翁肯娶她吗？？？

现在的消费还很低级,  主要企业间的还是打价格战, 很多企业还没有重视质量和工艺的改造. 所以质量管理还跟不上.
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cmj01098
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t T
发表于 2006-09-05 21:15 |只看该用户

关于品管

品管累呀，当食品生产品管更累，原因有：

1、民以食为天，做这一行，要为顾客负责，要有敬业精神，压力大哦；

2、重要是重要，往往不被重视。不出问题就是你不重要，出了问题忙死你、挨骂、哭去吧！

3、要有技术的哦，要不断学习才跟得上！累！

4、食品行业利润普遍不高，待遇可想而知哦！
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小英
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t T
发表于 2006-09-06 09:17 |只看该用户

[em01]企业要想发展质量必须上去，所以生产应该围绕质量进行，品管要有一定的权利才能更好的开展工作。
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zxlcb
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发表于 2006-09-07 08:58 |只看该用户

做品管就要跟生产班长们打好交道的，首先是人际关系的，没有人际关系谁听你的！！

所以有句话叫做：先做人，后做事！就是这个道理的！！

你一开始就管人家，肯定是不行的！！别人不服的！好好想想！
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llfsjzxdgm
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发表于 2006-09-07 11:12 |只看该用户

我看主要是意识和素质的问题！！！！
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问题多多
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t T
发表于 2006-09-10 14:34 |只看该用户

同意！！品管必须是个全能，技术、专业知识都要比别人强，还要有良好的沟通能力。但是这样的人才，薪水又给得太少了
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wellstand
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发表于 2006-09-11 10:25 |只看该用户

对质量不够重视！[em08]
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八拾八式
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发表于 2006-09-11 11:16 |只看该用户

品管是否好做取决于公司对产品质量的重视程度以及总经理的偏向，是向着生产经理多些还是品控多些．另一方面就是个人与生产品各管理人员之间的关系．一般来说．质量出了问题，第一责任人肯定是品控无疑，生产部第二，所以．．．．．．．[em01]
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tangxuezhi
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t T
发表于 2006-09-12 11:25 |只看该用户

我们公司的品管是做做装饰用的。因为我们都是出口食品。做的实验室和品管工作的安排都比较多，但大部分都是华而不实的表面工夫。花了好大的成本去做这些无畏的劳动（我们公司有钱。每年都能挣进1亿利润。自然不去理会这些成本）。那也就铸造了一批批瞎混日子的人。有事没事死不了。管他呢。。有问题去参与搅和一下。没事天下太平。俺现在也在宿舍边上网边上班。。晕
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cynthia0726
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发表于 2006-09-12 19:06 |只看该用户

一直以为做品管苦是因为要跟着生产线走，倒班加班多，现在看来，这都是小意思了，真正苦的是做人
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hyhxl1
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发表于 2006-09-12 21:17 |只看该用户

质量意识是要全员的参与，这跟老板的理念有很大的关系，如果只考虑眼前的成本的话，那公司肯定不重视品管，从长远的品牌考虑的话，那公司老板就会重视质量，品控的工作也就没有太大的阻力。[em03]
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海浪2003
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发表于 2006-09-13 22:10 |只看该用户

品管品管，先品后管。

问题没有发现是没有做工作。

发现问题得罪人。

把握好度。
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flour2006
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发表于 2006-09-15 08:11 |只看该用户

我觉的有三：1 公司上下对质量有根本的认识，最起码一把手。2 品管赋予一定权限，同时附以激励机制。3 小团体，大团体的团队协作意识的培养。
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