文化塑造企业管理发展新思路
(分开天地为大鹏,追逐日月是的卢)
企业文化是什么、为什么要进行企业文化建设以及怎样建设企业文化这种老生常谈的话题我不想再多加讨论（只要从网上漫不经心的搜索保证你看都看不完），也不想再多写一篇误导读者的文章！的确这种东西写出来很容易，所以才会有那么多的所谓的专家都在按照自己的背景大谈特谈。也正是因为利益的驱动、评判标准的缺失才会造成现在咨询行业如此的混乱不堪。
本人觉得文化建设的关键是能够给企业带来效益，能够为企业创造价值。文化建设不能只谈文化，要以企业发展的实际需要，所处阶段的特殊情况，以及企业自身的文化为导向，结合企业战略、管理、营销等各方面做全方位的疏通。也许看到这些你仍感觉到空洞、老生常谈——还不是说说而已把那些什么战略啊、人力资源啊什么狗屁的制度统统揉在一起不就是比以前费点力气了吗？
所以本人倡导的文化建设绝不仅限于此，而是真正深入企业把企业与自己整合到一起——投入实体共同发展，所以必然需要的周期更长，投入更多的情感。对于一般的咨询公司是承受不了的，他们不愿意在一个项目上花费太多的时间和精力，所以只能充当解答问题的老师，而不是企业发展的推动人和领路人。作为咨询公司人们讲很忌讳与客户“过密”接触，以免影响其“第三者”的判断力，如果这样我觉得就是说出一万个理由也是狗屁不通。
所有咨询公司都追求另辟蹊径但程序免不了大同小异，而本人认为我们在得到咨询请求时与客户谈判，深入企业内部投身于企业与企业共同发展，我们会在若干年内与企业结合在一起，共同解决企业发展中的问题，可以为企业提供战略、内部运营等等管理方面专家建议，当然我们日后也会对这些建议的成效负责！可以这么形容我们——“团队应聘”，所以我们会选择有潜力、有思想、有魄力的“老板”，也许这么说大家都能理解我们，因为我们每个人都有应聘的经历。如果我们有幸找到这样的老板，我们会付出我们所有的努力就像老板忠实的员工一样，为了共同的利益努力工作，而我们也会成为该企业文化的一部分,会像全体员工一样为了集体的目标而努力奋斗！这种思路我姑且称之为——融入型文化建设。经多年实践证明我的思路是正确的，在目前文化建设咨询市场混乱的情况下，只有融入一种文化中才能更深入的完善这种文化。
红京旗企业集团
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