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采购与战略 [复制链接]

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                                    在一个公司里,采购和销售是仅有两个能够产生收入的部门,其他任何部门产生的都是管理费用。很多企业一直把采购人员定位在“花钱买东西”的地位,认为“采购就是杀价,越低越好!其实这是一大误区。
       很多情况下,采用一般的商业杀价手段使材料的价格降到一定程度后,要想继续获得价格的突破,采购人员必须具备专业技术分析能力,不是靠乱杀价而是靠采购技术,包括:成本分析、价格追踪、实时原米料价格、市场动态、材料价格差异休系等降低成本。
      除了单价之外,还有其他很多因素也会影响成本;比如:采购周期、交期稳定性、质量稳定性等。单价低不等于成本低,单价高也不等于成本高。成功采购追求的结果是总成本最低。“一流的企业帮助供应商提高利润而降低成本,二流的企业是降低自己的内部成本而降低成本,只有三流的企业才纯粹压榨供应商的单价来降低成本。”

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哦,好货不便宜!!
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