食品机械网：日前中国机械工业联合会会长王瑞祥表示，全球经济肯定不好，在我看来，缓解经济环境带来的压力，但是我认为中国外向型机械企业的利润不会不好，但是对机械的需求还在，买家要找到更便宜的地方机械，所以我们还有机会等。当下许多机械包装企业开始转型、合并、重组。转型之后，虽然当时为公司盈利，但是笔者认为这并不是长久之策，如果机械包装行业长时间的处于低迷状况，那么你在转型之后的几年之内再转型到其他行业。这样既劳人伤神，又加大了公司的支出，旧伤未好，又添新伤。笔者陈一波认为，机械行业转型必须要修的四堂课：
第一堂课，寻找赢利新路径。并且分析它的发展状况，以及在国内外的优胜劣势，笔者以个人身份推荐：国外技术成熟，但是国内刚刚起步的一些行业;可以走出去，放眼看世界，学习别人的成功经验，他山之石，可以攻玉。
第二堂课，应对市场格局剧变。一个企业是否能够成功，首先要看市场，笔者认为，市场越广，产品所涉及的越多不可取，因为这种市场竞争太激烈，而我们是转型企业，所有的一切技术和管理都不是很成熟，甚至是陌生，故此在竞争的过程中会处于劣势，这和我们转型的目的不太吻合，故此，笔者个人建议，转型的方向要更正一下，走中小型的行业，或者冷门行业，这样相对来说，更容易占据市场。
第三堂课，我们要抱着“为生存而战”而战的态度去做。再次之前，我们先要弄明白为什么要转型?转型的目的是什么，笔者说直白点，我们转型目的就是为了摆脱困境，目的就是为了盈利。我们不是慈善家，我们是生意人，故此，转型就意味着我们要换一个战场，我们要重新打一片江山，如果我们还不反省，那么即便我们转型，即便我们技术再好，到最后，失败的一定是我们，因为这个世界注定是这样：适者生存，想要立足就要卯足劲，“为生存而战”。
