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     [size=4] 口渴了,买瓶饮料,有很多种选择。比如可口可乐,这样的品牌已经很大众化了,在我们日常生活的每一个时刻。我们可以纵观可口可乐的品牌,打开可口可乐的档案,你会看到可口可乐1979年重返中国后,每年为中国增加超过300亿的产值,超过900家地方销售中心,超过9000个销售代表,超过3万个分销商,超过6.5万个批发商,超过150万个零售商。这么巨大的网络,我们如果按每个销售点10元/天的销售额计算,全国每天就能销售一千五百万。你说有这样的网络销售能不好吗?1984年,可口可乐公司针对市场情况,提出了一个销售策略是“3A”策略。
从“买得到”到“无处不在”可以看出,可口可乐产品的分销达到非常高度的上升,他能令消费者在哪里都要看得见可口可乐产品,引起冲动购物。可口可乐的理念是这样叫的,也是这样做的,2001年,可口可乐更加深化渠道改革,对原来的预售系统和批发业务相结合进行了深度分销改革,成功的模式令所有的饮料食品行业纷纷跟进,而且基本都得到成功。大家都一致认为“深度分销”是解决快消品渠道问题的良方,实事也是如此。同样,在日化行业宝洁在1999年开始进行这种“深度分销”的渠道整改,结果也是突飞猛进,业绩一路高歌。1998年,笔者在家电行业,也曾目睹TCL大战长虹的用金融打通流通渠道的方法时,进行的渠道整改,不惜一切代价砍掉一批商,在县级寻找核心经销商。在1998年底建立1万家可控售点,同年销售收入增长98%,销量增长110%。
    提到饮料当然也少不了饮料包装,在各大超市我们可以发现很多可口可乐的“分享装”是用牛皮纸作为外包装的,这种产品就是我们平时所熟知的美国牛卡纸制作而成的。东莞市伽立纸业预计,现在不止是饮料包装行业运用了牛皮纸作为包装材料就连乳制品行业也成为牛皮纸包装的“新宠”。饮料、乳制品成为了[b][url=http://www.jiali769.com]牛皮纸[/url][/b]制食品包装的新宠。
        因为去年仅仅广东新生的“奥运宝宝”破纪录超过120万人后,今年预计全省出生人口将再次刷新纪录达125万人。这伴随着“4-2-1”家庭模式的出现,6个“钱包”全部花在一个宝贝身上,广东每月的婴幼儿用品消费额就达70多亿元,全年高达860多亿元。婴幼儿产业已经成为最不受金融危机影响的经济增长极之一。而随着我国迎来第五轮“婴儿潮”,舍得花钱、注重质量的70后、80后父母,预计到2015年我国将撑起一个1万亿元以上的孕婴童市场。 婴幼儿产业可能拉动内需据广东省社会科学院产业经济研究所所长向晓梅介绍,金融危机影响下,今年上半年国的婴幼儿产业不降反升,厂家、商家的利润79%得到增长,14%持平,仅7%下降。“可见婴幼儿产业具有较强的抗危机能力,婴幼儿产业完全可以成为"后危机"**一个拉动内需的突破口。更加促动了牛皮纸包装行业的发展。[/size]