区域白酒谋求侧翼生存 [复制链接]

行业的快速狂奔和企业前行步调的不均一，造成了白酒行业的特殊竞争格局。目前，白酒企业大致可分二类：一类是已经完成品牌认知度和品牌美誉度的全国化或泛全国化品牌；一类为盘据区域的强势地产品牌。无论是哪一类白酒企业，其获利的根本都是品牌效应。
　　全国化和泛全国化产品依靠品牌的拉力，占据消费者的高端心智，这些并不依靠渠道压力而产生的自主购买，具有相对的稳定性，是“名酒品牌”最有利的资源。
　　地方性中小企业依靠地方名酒留下的价格空间和高端渠道漏洞，展开自己的战略和布局，实则仍是建立在“名酒品牌”的影子下“偷生”。名酒品牌的渠道布局和产品价格带一旦变动，这些企业的政策和布局也要跟着变动，某一区域如果成为名酒品牌的下一个主攻市场，那里的地方小企业则将面临生存压力。
　　逐渐脱离“非名牌”**
　　近十年来，中国经历了两次大规模的白酒行业兼并整合进程，第一轮属于较明显的产业整合，由区域知名酒企带头运作；第二轮属于资本整合，近几年才兴起，参与主体主要是各方业外资本，带有一定的投机性质。
　　但现阶段，国内白酒品牌数目繁多，潜在的产能过剩、价格过度竞争的现状表明，两次大规模的行业整合并未取得圆满成果。尤其是资本整合催生了地方白酒企业的“扩产热”，未来可能进一步加剧部分区域的产能过剩。