名酒如何保持基业长青 [复制链接]

首先，描绘宏伟蓝图，释放发展势能。大凡卓越非凡的企业，在创立之初，就确立了经得起岁月打磨的核心理念、价值观等，能够引领企业长久地朝正确方向前行。反观国内某些曾经的名优企业，虽有远大的理想、明确的发展目标、完善的战略规划，但是，单纯的个人主义却左右着企业的兴衰，企业领导层一旦失误就会致使企业“满盘皆输”。
　　其次，要擅长造时钟，培养优秀的企业惯性。所谓的“造钟”就是建立一个良好的运作机制，由此衍生出推动企业进步的“惯性执行力”。一个优秀的企业就像一件伟大的艺术作品，伟大在于精细，在于每个细节持续一贯、协调一致地创造出完美的整体效果。造时钟还必须适应形势发展，要有创新，要根据不同的需求、采取不同的策略占领消费者心智，领先未来。
　　而不少酒企只注重产品风味、技术层面的创新，或是换一下产品包装、改变一下白酒风味。“重产品，轻规划”势必造成“软实力”与“硬实力”不相匹配，何谈企业的基业长青？
　　再次，挖掘驱动进步的源泉。利润指引只是企业生存的必要条件，而不是最终目的，企业需要具备高于利润之上的更多追求。在长期的经营发展过程中，高瞻远瞩的企业在一以贯之的核心理念基础上，要深度挖掘能激发企业员工追求进步的驱动力，以人为本，将员工力量作为文章来源华夏酒报企业永续发展的重要驱动力。