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回顾白酒行业发展轨迹,类似的“集体狂热”并非首次出现,这透支了多少资源和未来?
  “加法”与“减法”间的徘徊
  “每个行业都有它的内在发展规律,白酒也不例外,经济好的时候,白酒市场一定会呈现良好形势;经济不好了,白酒销量难免相应下降。”广东省酒类行业协会会长朱思旭认为,在过去的20年里,白酒行业每间隔7年左右就会呈现出不同的发展走势,受不同走势的影响,白酒企业往往做出截然相反的经营举措,比如在“加法”与“减法”之间的徘徊。
  上世纪90年代,以秦池等鲁酒企业为代表,白酒企业在电视广告的强力拉动下风光无限,很多企业选择产能扩张的“加法”运算,凭借中低档产品迅速有效地抢占市场份额。到1996年,白酒产量攀升至801万千升的历史高峰。
  而自1997年之后,受一系列外部因素影响,盛极一时的白酒行业开始走向下坡路,尤以2001年国家税务总局出台从量税为标志,一些以低端产品为主线的白酒企业背负了巨大的经营压力,或日渐沉沦,走向消亡;或寻求品牌定位和产品结构的提升。五粮液开启的贴牌酒模式开始大行其道,通过品牌力输出,获得立竿见影的市场扩张效果。在这一时期,白酒行业产量逐年下滑,到2004年减少至300多万千升,已不足高峰期的一半规模,但市场上活跃的白酒品牌却与日俱增,其中绝大部分为来去匆匆的过客。