供应链凸显示范效应 [复制链接]

　　作为名庄国际的董事长，朱永良做酒已经15年了。15年来，名庄国际始终坚持为中国消费者引进世界各地的一线精品葡萄酒，并积极推广葡萄酒文化，成为中国葡萄酒文化教育的引领者。目前，名庄国际葡萄酒品牌专卖店在全国有40多家，几百名经销商与名庄国际风雨同舟。同时，名庄国际的产品也渗透至星级酒店、高级中餐厅、高级西餐厅、时尚会所等直控终端，成为中国最大的专业葡萄酒零售网络之一。
　　但朱永良仍觉得企业发展前景难以捉摸，因此在2012年名庄国际推出了自有品牌神都古道，而此次与茅台葡萄酒的合作，给名庄国际未来的发展夯实了根基。朱永良认为，名庄国际是“组建了部队”，而茅台葡萄酒名庄国际供应链是“找到了组织”。“跟着茅台这样的航母发展准没错，这将使茅台葡萄酒的品牌优势与名庄国际的运营优势紧密地结合在一起，也为进口酒的推广找到了方向。”朱永良说。
　　在钟怀利看来，此次合作堪称双赢，茅台葡萄酒名庄国际供应链很好地解决了消费者的认知和渠道的开拓问题。对于进口酒来讲，最大的问题是消费者对于进口酒品牌认知度低，消费者无法分辨进口酒质量的高低，而茅台的背书，使得消费者可以放心购买，有了品牌的保证。同时，进口酒的报关、完税等手续，以及进口酒的运作、渠道的开发和市场推广，名庄国际是行家，这个过程由茅台葡萄酒进行把关，但是具体由茅台葡萄酒名庄国际供应链来完成，很好地解决了目前进口酒销售中所存在的一系列问题。