酒业并购防止“联”而不“丰” [复制链接]

用资金收购酒企联合组建集团好比播种，但能否达到丰收的愿景则要看机遇和努力。
　　其一，从投资时点上看，丰联酒业涉足白酒业是看好行业和市场的高成长性，但目前白酒业的形势已今非昔比。今后白酒业的发展将呈现大动荡、大分化、大改组的态势，竞争将更加激烈复杂，争夺的重点将是中高端市场，而丰联酒业收购的企业在中高端市场的表现并不抢眼。
　　其二，从品牌经营上看，丰联酒业曾多次强调：多品牌战略是联想酒业经营的核心模式，丰联酒业不会谋求推出自有品牌的白酒，而是会坚持并购这条路，逐步建立起“区域名牌＋全国性品牌”的架构。应该说，丰联酒业收购的企业在全国均有一定的知名度，但从现有的实力上讲似应属于二、三线企业且非区域性的领军品牌。在此情景下，如何做强区域性品牌并打造全国性品牌需要有独门绝技，目前还未见到其清晰的思路。反观华润公司进入啤酒业的路子，同丰联酒业有相似之处，但其把“雪花”作为全国性品牌主打，从战略上和效果上都取得了成功。
　　其三，从集团运作上看，收购企业容易，经营企业难。有业内人士直言：从以往丰联酒业收购的企业案例来看，都是一些区域性企业，具有较高的成长空间，但显然大多竞争力不强，品牌知名度不高，由这样的一些企业组建而成的“酒业帝国”也自然是难成大气候，或者短期内并不能形成战斗力，所以“快速将其做成全国有影响力的酒业集团”的梦想离现实还有一段坎坷之路。
　　其四，从并购的速度上看，丰联酒业给人以急于求成之感。一年多的时间内连续整合4家酒企，令人刮目相看也令人心生忧虑。诚如《红楼梦》所言：大有大的难处。大而不强的集团难以在行业内领先，也难以实现投资者的回报目标。丰联酒业应该有一个“消化、巩固、充实、提高”的阶段，以休养生息、稳中求进，避免“联”而不“丰”。