酒业需要少长咸集的人才 [复制链接]

近年来，酒业遇到了前所未有的困难。诸多酒企深切感受到：产能过剩，产品过剩，人才短缺。在一些酒企中，人才储备和培养方式严重滞后于市场经济的发展和社会的创新要求，人才结构不协调，应用型、创新型人才匮乏，导致应对无方、措施有误、业绩下滑、形象受损。事在人为，酒业和酒企的复兴必须要有雄厚的物质资本、社会资本特别是人力资本，选贤任能、人才兴企已成酒业的当务之急。
　　选贤任能要视野对头——看天意、接地气、立人本。酒业人才发展战略的制定要与国家和形势的发展要求相一致，与社会和酒企的实际状况相符合，以人才队伍建设的客观规律为导向。
　　选贤任能要视野宽阔——目标清晰、内外结合、上下求索。首先要做到人才队伍结构完整、层次丰富。酒企需要的不仅仅是某一类人才如酿酒科技人才，而是多类人才如经营销售人才、企业管理人才、资本运作人才等，为解决发展的短板更急需培养选拔宣传公关人才、研究策划人才、法律把关人才，让他们发挥论道经邦、燮理阴阳的作用，以造就一个复合型的人才团队；酒企需要的也不仅仅是白领人才（如专业文章来源华夏酒报水平突出的技术干部），而且是蓝领人才（如各类身怀绝技的工人技师）同样也要受重视，以形成一个梯队型的人才群体。其次要做到眼睛既向内又向外，以求贤若渴的心态从员工中培育人才，以周公吐哺的心胸从社会上聘请能人。