酒业需要少长咸集的人才 [复制链接]

俗话说：千里马常有，而伯乐不常有。这句话道出了慧眼识人、选贤任能的重要性。酒业的持续健康发展仰仗大批的人才，但人才不会从天而降，需要我们善于发现、大胆使用、精心呵护、全力培养。怎么样成为伯乐和成为什么样的伯乐，是酒业和酒企亟待解决的问题。
　　以机制替代个人去充当“伯乐”，无疑具有更大的科学性、可行性、有效性和长期性。这个机制包括政策、待遇、事业、感情等不可或缺的内容，是一个严谨的系统工程。这个用人留人的机制似可概括为“五子登科”：位子（给人才以适当的职务）、台子（给人才以用武之地）、票子（给人才以必要的物质待遇）、面子（给人才以应得的荣誉）、板子（对人才在工作中的问题给予批评引导）。
　　近年来，酒业遇到了前所未有的困难。诸多酒企深切感受到：产能过剩，产品过剩，人才短缺。在一些酒企中，人才储备和培养方式严重滞后于市场经济的发展和社会的创新要求，人才结构不协调，应用型、创新型人才匮乏，导致应对无方、措施有误、业绩下滑、形象受损。事在人为，酒业和酒企的复兴必须要有雄厚的物质资本、社会资本特别是人力资本，选贤任能、人才兴企已成酒业的当务之急。