“聚合”的力量 [复制链接]

今年全国两会期间，鄂、湘、皖、赣四省再次联手提出议案，希望推动长江中游城市群战略上升为国家战略，并据此将其上升为“中国第四极”的位置。在当地**主导的“资源整合”下，四省更是焕发出了强大的“聚合”力量，进一步提升了区域经济的竞争力，这将极大地促进酒类市场的发展和繁荣，力争“人畅其行，车畅其道，物畅其流，酒畅其市”。
　　在中国白酒行业日趋复杂多变的环境下，湘鄂赣皖地区一些具有代表性的酒类企业，更愿意选择冷静的态度去对待，他们合纵连横，于风雨中找到了机遇，这些都可以作为如今白酒企业面对挑战的经典案例。
　　稻花香：
　　在不利形势中将主动作为
　　在湖北稻花香酒业股份有限公司常务副总经理杨海波看来，稻花香这几年能取得优异的成绩，得益于公司目标的推动力。在“十一五”期间，稻花香集团给自己设置的目标是实现百亿梦想。在2011年，梦想终于照进，稻花香的销售业绩突破了百亿元，成为湖省首家销售收入过百亿的“农字号”企业。
　　目标在推进，稻花香在“十二五”期间重新设定了总体目标：实现“515”奋斗目标，即做大做强五大产业，实现年销售收入500亿元、年创利税50亿元、集团成员企业达100家、培育1家上市公司、争创5个驰名商标，进入全国企业500强行列……