线上线下融合成流通主旋律 [复制链接]

“本轮调整，应是流通企业的调整，而调整的方向，就是创新流通模式并适应消费需求。”在中国酒类流通协会部分企业交流会的主题演讲活动上，中国酒类流通协会副秘书长钱雷开宗明义点出主旨。
　　钱雷认为，中国酒业已经进行了数番调整，每次调整都是在遇到行业危机之时的应对之举，但也都帮助中国酒业更为健康地发展。上一轮调整的范围之广、时间跨度之大，都给业界人士留下了深刻印象。但是通过调整，酒类生产企业及时调整产业结构，顺势进行生产设备的更新换代，为其后多年的高速发展奠定了基础。
　　但是他同时指出，“上一轮调整是生产企业的调整，流通层面少有波及。而本轮调整才刚刚开始，与上轮调整面临的情况截然不同——本轮调整也是由行业面临的困境而起，这种状况原因是多方面的，但肇始却是中央禁止‘三公消费’、高端名酒受到冲击而来，问题产生于消费需求层面，解决它也要从终端、从流通方面的调整做起。”
　　与会代表们对此纷纷表示赞同，他们认为生产企业也在此轮危机之中受到影响，但是因为上一轮调整充分，生产企业、尤其是一线名酒企业的抗风险能力已经增强，他们不会受到致命打击。相反，许多未能把握住消费需求走向的中小型经销商受到的冲击更大。
　　“单纯依靠高端产品在政务消费上的表现是靠不住的，比如团购模式并不能带来增量，实际上它只是对于终端消费量的截流，而不是增加。”钱雷说，政务消费量大减，但是商务消费、私人消费仍在，酒类消费市场的空间仍然很大，作为流通商需要把握的，就是市场的真实需求。