看西凤如何开启“凯旋之门” [复制链接]

在历经多年发展、安然度过几轮全行业危机之后，西凤酒的发展战略越发清晰——重振凤香品系，强化品牌塑造与消费者认知。而对于旗下的重要品系，其成立专门营销公司的手法，也是借势而为，重新调整厂商关系的重要举措。
　　2012年是四大名酒荣获殊荣的第60个年头，这四家白酒企业中，西凤酒的历史发展颇为曲折，从风靡全国之后的辉煌到退守陕西市场，西凤酒的发展之路可以作为中国白酒市场发展的一个课题来研究。
　　在中国经济发展的黄金十年，中国企业家顺势而为，对产业和品牌双双进行了扩张，可谓名利双收。在白酒企业疯狂增长“圈地”占位的同时，西凤酒选择了另一条发展之路，退回了西凤的主场——陕西。
　　历史永远都是被雕刻在石板上无法泯灭与重来。也许当年西凤酒抢先占位，跟随**潮流，今天就会有另一番影响；也许当年进行产能扩张后的西凤酒，在如今政策强烈影响之下，会陷入泥潭；也许……历史不会允许有太多的也许。
　　在限酒政策下，因西凤酒体量相对较小，**高端消费依赖度相对不高，再加上西凤酒改制、新一届领导班子的组建成功，这些都是西凤酒在新时期调整下的新机遇。
　　也许，十年前西凤酒关上了一扇“发展占位”的门，但十年后的今天，西凤酒又重新开启了另一扇充满希望与机遇的“凯旋之门”。