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更新产品线,升级附加值,多面推广,实现利润高额增长 [复制链接]

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国家级重点龙头企业、中国制造业500强山东六和集团经过十余年的发展,产品线老化、附加值低,品牌溢价能力薄弱,导致其主盈利板块销售增速明显放缓,企业整体盈利能力陷入困境,急需突破瓶颈、寻觅二次发展的动力.
  2009年,六和集团肉食深加工事业部经过多家考察后,牵手赢美大成植入营销实战机构。委托赢美大成对六和集团的肉食板块进行包括品牌策划、产品线、渠道规划在内的市场整体提升操作。赢美大成陆续“植入”10多名资深食品实战营销和品牌策划专家,对六和肉食板块和市场进行了专项研究诊断.
  赢美大成建议六和通过生产调理食品和熟食制品全面升级六和肉食的附加值,为六和食品设计了“六和美食”核心战略定位,规划并陆续推出调理串、调理裹粉、丸子类、酱卤类等一百多个高产品力品种;组建配套的食品深加工与终端事业部和快速反应的营销团队;对六和的市场布局进行重新规划,梳理出更为合理的市场层级,选定北、上、广和长三角一线城市为核心市场,实地指导六和以最佳方式快速渗透商超渠道,并追加建设连锁专卖店这一形象窗口;采取电台广播、网络交互传播、社区推广传播、和终端卖场生动化陈列的整合推广,同时线下采取现场烹炸、现场品尝等多种消费者体验式促销活动予以跟进.
  2012年11月初,六和集团再次传来喜讯:截至今年10月底,销售额突破700亿元!其中以鸡肉、鸭肉为核心的肉食和熟食深加工板块实现了300%的历史性增长,跻身为六和集团主盈利板块!“六和美食”系列调理食品的市场份额有效提升45%以上!利润比同行业高出3个百分点!销售增速和利润水平连续三年居于同行翘楚,食品航母迎来崭新启航。
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海洋、水产品生产与贸易型企业如何通过开展品牌化运作,有效提升产品附加值和企业盈利能力?
2011年,产品远销欧美市场的国际知名海洋食品企业大连东霖水产食品公司为拓展国内市场,经过多家走访和反复遴选,确定赢美大成植入营销实战机构为东霖水产食品公司海洋休闲食品内销营销合作伙伴。赢美大成“植入”在东霖食品的实战营销专家经过系统调查研究和科学论证,重新定位了“乐渔”品牌,将乐渔系列食品精准定位为:营养型海洋休闲食品。找准了“乐渔”独有的“五大洋珍选”核心优势,提炼出“海洋营养食品”这一差异化核心卖点;开发了“五大洋原产区天然渔场珍选礼品”系列和“乐渔”小鱿鱼时尚休闲即食系列,制定出极具针对性的渠道布局和营销推广模式……在植入营销专家系统实效操作下,“乐渔”系列产品销量取得突破性提升,销量增长远超同类产品165%以上,利润率比竞品高出28%以上!去年9月招商会上,赢美大成植入营销实战机构针对东北区域经销商设计了“乐渔共盈链”的区域市场协销开发合作计划,极大激发了经销商的积极性,成功招商78家,实现回款2317万元!2012年10月,赢美大成和东霖公司派出的6人协销指导小组奔赴东北三省市场,指导经销商深度助销,推出“吃乐渔,五大洋天然渔场欢乐游”系列促销活动和“海洋能量新一代”网络营销推广活动,线上线下有机结合。在沈阳、大连、哈尔滨、长春等地,乐渔海洋营养休闲系列食品一经推出迅速火爆热销,供不应求……这是赢美大成“植入式营销”策划方式推动休闲食品迅速崛起的又一成功案例,使乐渔成为中国海洋休闲食品领域蹿升速度最快的一匹黑马!
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肉制品加工行业发展趋势,看这个书:2013-2017年 中国肉制品加工行业产销需求与投资预测分析报告(百度可以查看)
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