如何通过精深加工产品和品牌市场化运作提高企业盈利能力？
江西省粮食集团经过2年多的筛选和考察，最终选择在农产品营销和食品营销具有16年丰富实践经验和众多成功案例的赢美大成实战营销机构作为营销合作伙伴！赢美大成先后派出9名资深实战营销策划和产品动销专家，通过三个月对全国市场的深入研究及走访，根据市场现有竞争格局、行业发展趋势及企业资源状况对金佳的产品线重新进行了规划梳理，协助江粮集团建立了以高度差异化的“高端小包装大米”高端渠道为主的营销模式。开发并建立了企事业机关团购、有机连锁渠道，高端超市渠道，社区点网络宅配渠道等特通渠道。截止到2012年11月，金佳高端小包装大米的销量增长率高达100%！高利润的小包装大米所占金佳公司整体销售份额也由原来的不到2%增长到了34%！刚刚生产的金佳高端小包装大米礼盒也早已经被经销商订购一空。不仅如此，得益于赢美大成植入营销实战机构量身制定的渠道优化调整和企业资源整合方案，金佳公司其它品项也都出现10%—40%的增长，利润更是取得25%提升！在取得高额销售回报的同时，无形之中大大节省了数百万元的营销成本。这也成为赢美大成植入营销实战机构助力国内大型粮油企业营销成功的又一经典案例！
