小行业怎样才能获得大容量 [复制链接]

如何依靠品牌建设、产品升级以及渠道精耕带动行业的成长及市场的良性运转？
2011年底，金大洲公司经过层层筛选，最终选择引入最具实效的赢美大成植入营销实战机构进行系统的深度合作。赢美大成植入营销实战机构的6位快速消费品实战营销专家全面“植入”金大洲，为金大洲量身定制了“产品升级带动品类扩容+渠道精耕刺激良性回转”的“销售双驱动力”的快速提升销量的实效行系统解决方案。并派驻实战营销骨干前往金大洲一线市场，辅导方案落地执行。
通过将近一年的努力，金大洲有效区隔了低价竞品，激发了消费者对金针菇品类的购买积极性，极大提升了市场容量；全新设计的渠道分销模式使原有的“购-销”周期整整缩短6天以上。在未投入一分电视媒体广告的情况下，全年目标提前超额达成，截至2012年10月，中国即食金针菇开创者——金大洲金针菇当年累计销量超过2011年全年销量7900万元，销量同比增长达43%！得益于高毛利新品的热销和渠道成本的降低，企业利润历史性提升了28%以上！在经济持续萎靡、市场增速放缓，豆干、凤爪等川渝休闲食品的中坚力量普遍呈负增长的行业态势下，金大洲逆势增长脱颖而出！