粉丝文化形成的品牌购买力是推动经济发展的一大动力，“果粉”、“米粉”形成的品牌狂热就是粉丝经济效益的体现。但粉丝经济带来的负面效益也是社会讨论的焦点，在日本有一种社群文化可以说是粉丝文化的最佳状态。日本有一种居酒屋，指的是日本传统小酒馆，是提供酒类和饭菜的料理店。成立之初是供男性职员们在工作之余饮酒交际的场所，如今，居酒屋的顾客已不分男女老少，就是作为一个社交聚集平台。
为什么说小居酒屋是企业粉丝社群的理想状态呢？在日本，居酒屋都是小规模经营，通常只能容纳 10 人。居酒屋的料理台大多是开放空间，顾客们可以观看自己饮食的制作过程，喝酒、聊天。粉丝社群所承担的交流功能，就类似于居酒屋的聚集作用。好功夫从公司创立之初就开始在论坛、微博等社交平台建立粉丝群，与时俱进再加入微信群等，现如今已经拥有了一批固定的粉丝社群。很过公司都有自己的粉丝社群，但是不少粉丝社群已形同虚设，成为了小广告或吐槽的福地，这让公司营销人员头疼不已。其实最一个重要原因就是：粉丝人群混杂，不够细分化，没有排他性。
在建立粉丝社群这个问题上，不少企业犯了“贪多”的通病。认为社群里粉丝的数量越多越好。但是，却忽略了一个危险性问题：群里的口水话越横飞，对群里的那些忠实粉丝就越是一种干扰性伤害。更何况，网络社群的的忠诚度是很低的。网友们会因一时利益加入某个企业粉丝社群，但当新鲜劲或利益驱动消失后，他们不会留恋，转身就走，去寻找并加入下一个社群。
记住这句话：当一个社群达到一定规模后，社会网络的价值会随着每个新成员的加入而下降。当社**展到一定人数时，真正重要的是合理的构成而非规模，它应更多关注的是其存在意义而非用户数量。试想：如果居酒屋的空间很大，能同时容纳 100 多人。那么，它的性质就变为大餐厅、甚至火锅店。日本人还会有这种下班后，邀三五好友，到居酒屋暖上一壶小酒畅聊的习惯吗？居酒屋存在的意义就是给人们提供一种无压力表达自我的专属空间。
居酒屋的特色在于专一，服务好居酒屋的每一位顾客。好功夫做的快消品的策划，所以我们专注于与这一行业内的人打交道。我们与粉丝聊行业发展大局，以多年的实践经验来为用户排忧解难，我们做的是服务与沟通，也就能与粉丝构筑深厚的联结。
居酒屋已成为日本文化的一部分，它体现了人类天性中有依赖群体的需要，他们潜意识里都希望能归属于某个大于自我的群体。而要想经营好企业的粉丝社群，依赖性也是至关重要的。人们为什么会对这个社群产生依赖感呢？
小居酒屋更像是一个自我组织、自我维护的空间。而这也是企业粉丝社群的理想状态。对于这样的社群，粉头（粉丝群体的组织者）至关重要。粉头就如小居酒屋的老板，首先制定了该社群的规章制度，并自觉维护。粉头不干预社群成员的自选动作（比如自发性地创作），并偶尔参与其中。粉头乐于退居幕后，为社群成员创造更多的福利。粉头有着一呼百应的聚合力，社群成员因此凝聚。
