B2C电商的崛起，很大程度在于他们提供了送货服务，消费者不再需要到商场和超市中去，可以坐在家中等着产品和服务上门，电商向消费者提供了原本行业里不存在或并不普遍的服务，这是对原有行业服务形态的彻底颠覆；对于B2B平台，原本就存在着物流供应服务，企业到市场里采购之后自己带回的情况很少会出现。
Zara是传统服饰行业中非常高效的企业，它极致地使用了信息高速的传递，收集时尚风向、客户需求、销售状况等每一条有效信息，迅速反馈到经营中的各个环节，大幅提高了库存周转、减少了企业不必要的成本。Zara的成功使得其创始人奥特加超越了巴菲特成为世界第二富豪。
一个企业的全部生产经营活动中，并非每一个环节都能真正产生价值。那些能够创造价值的活动，是企业真正的竞争优势，是企业需要去重点抓住的创造收入的源泉。
企业不具备竞争优势的环节或活动，理应交由其他专业的代理或外包来完成。例如产品分销、采购询源、物流、仓储，等等。用经济学中的概念称之为“比较优势”。企业在其具有竞争优势之外的事情上耗费的时间、人力、物力，是极大的机会成本。
互联网的助力提升了每个个体的比较优势的同时，也大大提升了其机会成本。在这个进化过程中中原第一城通过B2B模式，开通网上交易平台，把握未来发展方向，为商户创造更好的经营环境。
