我们公司历来有个不成文的规定，新人的第一个项目属于学习，不参与项目奖金的分配，所以项目经理在拿到项目奖金的时候，自己决定是否给新人发奖金，并且发多少项目经理自己决定。
所以各项目组项目经理给新人发的奖金五花八门，有的经理一毛不拔，有的经理大手大脚。这就造成了一个矛盾，不给新人发钱的经理，臭名昭著，新人们之间都传开了，没人愿意跟他做项目。发钱多的经理很受欢迎，新人都想跟着他做项目，职能经理在分配人员的时候很头疼。
作为一个管理者如何平衡好奖金的发放了，下面我就谈论一下在中原第一城的时候，在面临同样问题的一些方法吧。
1、发生这种情况，PMO怎么想的？他们就容忍这样乱发奖金？他们的审批走过场还是项目经理嘴皮溜。
２、发生这样的情况，其他项目经理怎么想？有些项目可能出现级别等各种不利因素，发少了项目奖金，怎么在新的项目中召集人马？
３、发生这样的情况，其他项目的老员工怎么看？有可能新员工的项目奖金比老员工的还要多，项目经理怎么给老员工交代，老员工还能安心工作否？
４、发生这样的情况，职能经理怎么想？以后队伍怎么带？人员专门分配？
建议：
1、PMO要对新员工的项目奖金做一些补充说明或者说是规章制度。
2、项目经理要多对老同志谈心，交代项目的重要性，成员的重要性，多做团建。
3、项目经理要对新通知多帮助，尤其是奖金方面尽量平衡各方利益。
4、要求全体员工对奖金的保密，出现问题重罚。
5、因为奖金问题不服从安排的，辞退。
