娃哈哈集团有限公司创建于1987年，从三个人的校办企业，到如今成为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，娃哈哈在面对着诸如可口可乐在内的众多企业的竞争，一直以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，在产品上不断创新，目前主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。企业销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
具体来说，娃哈哈到底是什么样的企业？
以下为你一个个简答哦。
1、它企业文化的独特之处在哪里呢？
娃哈哈集团有限公司，可以发现这个传统制造业民营企业具有非常强烈的家国情怀。娃哈哈着力于打造“家”的感觉的企业文化，大力培育亲情，把广大员工的心聚在一起。公司每年都要举行大型厂庆活动，活动的形式是多种多样的，如举行千人演唱会，职工运动会，由员工自编自导的文艺演出、集体婚礼，庆功宴，春节团拜活动，重温入党誓词等活动，通过大量的文艺体育活动，使员工队伍的心相通，情相融。
此外，娃哈哈企业文化另一大特色就是是民主与集中相结合。通过民主意识的发扬和经常举行的各种大讨论，极大地调动了员工队伍的民主参与意识。娃哈哈的决策程序要求企业重大决策都要先由广大员工民主讨论，由工会、政治部、党办等团体、部门广泛发动，通过《集团报》、内部网络、党团支部大会等各种民主渠道，要大家广泛发表意见。公司领导充分听取意见后再作出决策。
在娃哈哈文化系统中还有着“创新”的理念，娃哈哈借鉴所引进的德国、意大利仪器，目前可以自己生产所需的模具和仪器，还具有CNAS资质的实验室为自己产品进行检验。娃哈哈以市场需求为导向，积极开拓产品延伸新领域。同时，娃哈哈注重跨行业经营和多元化发展，比如推出旗下高端奶粉--爱迪生婴幼儿配方奶粉，此举开创了让国外企业为中国贴牌生产的先河。娃哈哈第一家经营欧洲品牌的精品商场——娃欧商场于2012年11月29日在杭州开业，成为娃哈哈进军商业零售的起点。
2、它给员工提供什么样的工作环境呢？
娃哈哈集团有限公司给人的第一印象是又红又专——墙上无处不在的标语、入口处巨大的屏风和花瓶、不外包不营利的员工食堂......都让人仿佛回到上世纪。新建的大面积厂区、自动化程度极高的生产流水线、高精专的检测实验室......这些又展现了一家现代企业的风貌。娃哈哈公司架构简洁明了效率高，对于把握市场机遇很有益处。所以，娃哈哈的工作环境有传统的一面也有现代化的一面，再结合其独特的组织架构和发展轨迹，构成了一幅复杂、略带神秘的图景。
3、它的员工福利怎么样呢？
娃哈哈集团有限公司是非常典型的老牌企业，带有深深的“老厂”的烙印，员工福利非常好，基本上企业包办所有。从公司部长的介绍中，我们也能感受到娃哈哈对于人这一企业核心要素的关注。情感和承诺，这是娃哈哈的品牌价值，也是员工归属感的来源。娃哈哈就像个大保姆时时操心着员工的衣食住行，甚至”娃二代“的学区。
4、它成功的真正秘诀是什么呢？
中国饮料行业是改革开放以来发展起来的新兴行业，是我国消费品中的发展热点和新增长点。30多年来，饮料行业不断地发展和成熟，逐渐改变了以往规模小、产品结构单一、竞争无序的局面，饮料企业的规模和集约化程度不断提高。娃哈哈集团能够在众多企中脱颖而出，大概归功于以下几点原因:
第一，适度延伸，防止跨度延伸引发品牌危机。企业在进行产品延伸的时候一定要考虑到品牌的承受力，要确保在不伤害品牌在消费者心中形象的前提下，进行适度的品牌延伸。
第二，拓展企业品牌内涵，开发新品牌。新品牌的创建可以采取与原品牌关联性比较强的领域内进行品牌的创建，娃哈哈目前产品主要集中在饮食类上，通过在其商标统一的情况下，以健康、营养等内涵的名称对产品进行新的命名，并加大对该品名的宣传力度，以最快的速度使得品名在消费者心中形成印象，为其成为一种品牌奠定一定的市场基础。
第三，以市场需求为导向，积极开拓产品延伸新领域。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重健康饮食问题。娃哈哈应当顺应市场需求积极向保健饮料延伸，用企业已建立起来的品牌基础为企业的保健饮料打开市场。
第四，加强对企业品牌的法律保护。企业的品牌是企业重要的资产，为维护企业的利益，使企业的品牌延伸良性发展，必须加强企业品牌的法律保护。娃哈哈集团在产品没有投产的时候，先注册商标，同时企业还对关联商标进行了注册，先后注册了“娃娃哈”、“哈哈娃”、“哈娃娃”等商标，这对企业保护品牌奠定的良好的法律基础。但是企业在产品的外观设计专利保护却很薄弱，我们发现市场上销售的很多小企业的儿童乳酸饮料在外观设计与娃哈哈产品存在很大的相似性，这很大程度上对企业造成了损失。由于娃哈哈现有主流产品的特殊性，必须使其产品在外观上具有独特性和易区分性，才能避免消费者在购买产品时发生选择错误的情况。只有加强对企业的商标和外观设计的保护，对新产品进行独特的外观设计，才能使企业的产品在消费者心中形成一种品牌理念，增强消费者对企业品牌的忠诚度，最大限度的增强企业品牌的知名度。
第五，完善现有的营销网络。企业在十多年的营销探索中，寻找到了一套比较有创意性的“联销体”的营销体系，获得同行和企业界的好评。企业这种模式主要集中在农村，通过与经销商建立互惠的关系进行产品的销售，这种销售模式对企业的产品在农村推广中发挥了巨大的作用。但是这种营销模式已不能完全满足新产品的推广和其它产品的销售，目前企业面临着开辟新的销售渠道，采取新的营销模式进行产品的销售任务。
小结
娃哈哈勾起了所有人的童年回忆，她的家国情怀更让所有人肃然起敬。同时，与一般民企不同，这家沿承25年的行业巨头更多以保守、稳健的低调形象示人。企业领导人深知大体量转向的不易，因此每一步都走得格外谨慎。传统和创新的权衡，不仅值得娃哈哈这个企业在今后的发展中思考，而且作为学生我们也是处在这种类似的选择中，一方面固求安稳的畏首畏尾，另一面也希望大展手脚有一番作为的去创业去创新。作为当局者，我们需要更清楚地认识自己，从而才能更好的认识社会，找到属于自己的道路。 对于毕业后选择什么样的行业，是民营企业还是国企，外企，都需要结合自己的性格和兴趣，有明确的方向。
