如果要评选一个二十一世纪头十年最成功的企业榜，我想大多数都会毫不犹豫的投票给苹果，果粉自不必说，即便是果黑也不得不承认，乔布斯97年重掌大权之后，苹果便开始了腾飞，最终超越微软，成为世界市值第一的科技公司。
果黑也许会给果粉们贴上“人傻”“钱多”“虚荣”诸如此类的标签，但是也无法抹杀乔布斯是本世纪头十年里最成功最具有创新力的CEO这一事实，无论怎么黑，果粉们只需要拿苹果的业绩说话就可以让果黑无话可说。可惜的是，乔布斯不是神仙，不能长生不死，2011年，乔布斯因胰腺癌治疗无效去世，苹果的命运也开始进入转折期。
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在乔布斯**，苹果以创新闻名，也正是靠着创新才打下偌大江山，2001年， iPod 和 iTunes诞生，让苹果不再拘泥于单一的电脑销售；2007年，iPhone 横空出世，掀起了智能手机革命狂潮，给手机重新下了一个定义；2008年，App Store 问世，改写了整个互联网渠道的命运。正是在这一次次的创新中，苹果一步步走向巅峰，摘下了全球市值榜首的王冠。
然而就是这样一家以创新立足的公司，在过去的五年时间内，仅仅推出了一块手表，其余时间都是在对现有产品进行例行公事般的升级！这些事情，找一个商学院毕业的高材生来干，也不会比库克差太多。
尽管凭着惯性，苹果这个庞然大物依然能持续前进下去，用古话来说就是“始皇既没，余威震于殊俗”。但是欲戴王冠，必承其重，位于王座上，便不能敷衍了事，苹果正在步微软的后尘，市场和竞争对手不会丝毫容情，亚马逊和谷歌正携着雷霆万钧之势，目标直指苹果的屁股。如果库克继续这样运营下去，在可以预见的将来，亚马逊和谷歌就将上演一出“山东豪杰遂并起而亡秦族矣”的戏码。
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比尔盖茨把权杖交接给鲍尔默之后，微软错过了移动终端、体验交互等诸多领域，从王位上滑落；如今，库克接过了乔布斯的王冠，而苹果也在重蹈微软的覆辙。
这样的问题，不止是微软苹果这样的巨头才会遇到的，任何一家企业，在发展过程中，必然会面临这样的选择：是要不断在创新的路上走下去，勇于冒险，还是在现有业务上啃老本，降低风险，追求眼前利益最大化？
这个问题，每个人都有自己的答案，创新和冒进的界限模糊不清，保守也可能是中流砥柱，各行各业都是如此。以史为鉴，可以知兴替，对其他企业而言，重要的不是微软和苹果经历了什么，而是我们能从它们的经历中借鉴什么，而这一点，对于依靠互联网生存的科技型企业，更是生存的关键。
一物一码行业便是依托于移动互联网而诞生的，骆驼码在草创之初，只是一个简单的促销兑奖平台，其创始人宋春雨显然是更倾向于做一个乔布斯型的创新型CEO，而不是库克这样的墨守成规型，在很短时间内，他就将骆驼码升级成为了一个一物一码智能促销大数据服务平台。
在移动互联网席卷人们生活方方面面的同时，一物一码成为了所有消费品企业做促销的不二选择，扫二维码抢红包领奖品，在整个消费品业界风靡，骆驼码也获得了500万的pre-a轮融资。这时候，骆驼码也面临了同样的问题：是持续维护现有产品和市场赚取唾手可得的眼前利益，还是不断拓宽产品内容、推出颠覆促销的创新型理念？事实上，在宋春雨眼里，这根本不是一个选择题。
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很快，为了满足宴会上的需求，骆驼码研发了一码多扫功能，在规定时间内，同一个二维码可供多人扫码，并且百分之百中奖，完美契合宴会的喜庆需求，同时还能引爆宴会氛围，这一举措顿时让一物一码的应用范围上了一个台阶。在那之后，骆驼码又马不停蹄地推出了裂变红包功能，利用移动互联网的特性，以二维码为载体，以刺激分享传播为手段，让一物一码促销的理念再一次被颠覆。
“这个市场，将来至少有上千亿的规模，现在的问题是，谁，才能树立品牌优势引领行业健康发展？”2016年7月，国内知名营销策划人叶茂中在入股骆驼码之前，曾问过宋春雨这样的问题，宋春雨则坦诚地讲述了自己曾经在中科院做二维码研究的背景和骆驼码的创业历程，以及未来的愿景规划。双方很快就达成了一致，敲定了合作细节，自此，骆驼码完成了从单一促销服务平台向提供包括营销战略规划和促销方案实施全套服务的转变。
当年，乔布斯如果只把苹果当成一个卖电脑的企业来经营，其成就只怕连今天的十分之一也赶不上。如果骆驼码的眼光也仅限于此，满足于当前的市场蛋糕，或许可以在一定时间内大快朵颐，但是将来呢？眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了。如今骆驼码的单日扫码流水已经突破30万次，比起年初，足足增长了97倍，并且还在不断增长下去，在可以预见的将来，就将突破千万。但是满足于眼前的繁荣，最终只会走向灭亡，骆驼码当然不会这样做。如今，骆驼码正在加大步伐展开与京东、滴滴、神州专车、兴业银行、百度糯米、当乐游戏网等异业巨头的合作，其目的是整合更多的异业资源，建立一个更全面平台。此外，骆驼码关于品牌乐园的规划，也已经提上了日程，对骆驼码未来的发展方向，宋春雨有着非常清晰的规划，也很有信心，用一句掷地有声的话来说就是：创新之决意，开拓之勇气。
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对于科技公司来说，摆在眼前的问题其实很简单：创新，或者死亡。但是成也创新，败也创新，锤子手机创新玩死了自己，oppo 和vivo则玩成了国内第一第二，其区别就在于前者是标新立异哗众取宠，后两者则是从用户需求和市场未来趋势出发，高下立判，骆驼码是前者还是后者，我想，这个问题已经有了答案。
