您知道对一个人而言，最最基础的竞争力是什么吗？
A 技能 B 智能 C 体能
首富王健林凌晨4点起床，最先干的大事，就是健身。
天王张学友50多岁开演唱会，唱唱跳跳几个小时，还不是靠体力好。
所以您看，人最最基础的竞争力，居然是体能。
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那您又知道对一家企业而言，跨入2017后，在一个即将越来越快迭代，迎来万物互联的信息社会中，一家企业最最基础的竞争力是什么吗？
A 战略 B 资金 C 人才
毋庸置疑，是战略。“栽下梧桐树，乃有凤凰来。”一家企业，唯有有了清晰明确的战略，才能吸引来资金和人才。
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战略是什么？是一家企业对未来的整体决策。譬如风靡世界的腾讯产品，每一次看似不经意的决策，都建立在一个核心基础上：用户体验。
用户体验又是什么？就是各种用户数据的综合信息反馈。唯有用户数据的综合信息反馈，才能成为帮助决策者认识现实的科学工具，减少企业决策的盲目性，避免领导“拍脑袋”做决策的方式。尤其是进入快速迭代的信息社会后，这种决策方式更会带来难以想象的弊端，一个看似方向正确的决策，在舆论发酵和数据偏移放大后，也可能会给企业带来难以想象的重创，譬如漩涡中心的乐视。
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因此，跨入2017年，企业决策时，只有充分正视企业自身积淀的数据，合理理性的面对数据及分析结果，让真实的数据说话，才能在快速迭代的高度信息化社会中获取一席生存之地。然而，企业如果自己开发培养数据团队，其成本是非常高的，而且也未必专业，所以巧用市面上已有的应用技术服务，省去企业自身进行数据整理、分析等一系列繁杂过程，直接从企业原始数据到可视化分析效果，才能以最小的成本获取最大化的利益。
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比如，这些企业都不约而同地选择了通过一物一码智能促销工具骆驼码来获取用户数据的综合信息反馈，并为他们的精准二次营销提供数据决策支持，从而大幅度降低企业营销成本，并为布局未来提供来自一线市场的科学判断。
其原理很简单，企业通过消费者扫描每一个产品身上独一无二的身份标识“骆驼码”后，就可以进行后台数据分析，将消费者参与情况做数据化的可视呈现，每一个奖项有哪些人中奖、有多少人兑奖都可以清晰看到，此外还可以报告厂家哪些人兑奖次数多，哪些人是重度用户，什么样的奖项、什么样的活动形式更吸引消费者参与，并愿意与企业产生直接对话和互动，等等，这些信息均一目了然。
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因为，对企业用户来说，他们不想知道你有多强，多大，多牛逼，抑或是多小，多美，多努力，他们想知道的事情只有一件：你能带给他们什么好处？这个好处，可以是一次即时扫码的红包奖励，也可以是亲朋好友扫码分享各种趣玩活动、游戏、实惠、福利的参与感和潮流感体现。
总之，要让人码上一扫，就乐在其中。
