其实，综合考虑，也是饮料行业通用战略定位，正确的思考方式应该是“由外而内”的，并不是由内而外，那么，如何进行“由外而内”的定位分析呢？我们就以“axe斧牌”植物能量饮料为例，从两个角度进行市场前景拓展分析：
一、以传统的中式饮料为品类参考
中国的饮食文化历史悠久，有众多等待企业去开发的饮料心智资源。酸梅汤是一个不错的产品，但这样的一个领先企业当时没有找到好的战略。九龙斋最初定位“酸一点更健康”，然后调整为“解油腻”，随后调整为“饭后爽口去油腻”。为应对康师傅酸梅汤的低价进攻，现在又调整到“正宗”的定位。战略不准确使其错失了做大品牌的机会。甘蔗汁和开胃的山楂汁是两个很有前景的传统品类。广东的果汁先生最初是靠甘蔗汁发展起来的，后边延伸出多种100%冷藏果汁，稀释了品牌聚焦。
二、从顾客的消费需求进行考虑
从顾客的消费心理定位我们自己的产品，比如：王老吉对接“预防上火”的饮料，红牛“能量饮料”，axe斧牌对接“植物能量饮料”，更健康为品类需求。
之前的功能饮料，提神醒脑、补充能量，成分不一，没有完全融合健康、安全、养生在里面。现在市场的“axe斧牌”植物能量饮料，按照由外而内的战略思维，打造一个全新的饮料品类，让更多的年轻人享受刺激的同时，更加的健康、安全，焕发青春活力。
所以说，首先我们要明确产品的战略定位，然后由外而内进行定位自己产品类别，才能符合消费者的心理需求，真正成为一个畅销的产品。
