[align=center]独家专访INS生态系统CEO，前高盛高管Peter Fedchenkov[/align]
INS是一个分散的生态系统，消费者可以直接从食品杂货店购买商品，绕过零售商和批发商，价格比超市低30%。公司已经得到了我们的兴趣，我们已经采访了Peter Fedchenkov，他是INS的联合创始人和首席执行官，想知道更多关于INS 的信息。
1 .您曾在高盛、瑞士信贷、IBM工作过，甚至还在哈佛商学院拥有MBA学位。是什么让您开始创业，放弃了之前企业就职的生活方式?
在公司就职的生活方式，我总是错过了创造性的部分。即使创新发生了，您也是一个庞大团队的一部分，不能从a到Z.创业的终极挑战—建立一个有价值的、商业上成功的产品。开始只是一个想法和有限的财务(和其他)资源。虽然通常有压力;但稳步实现您的目标的回报是不可超越的。您不能在别的地方有这种感觉。
2. 您建立了一个分散的消费生态系统。您能详细介绍一下INS的做法吗?您提供给所有各方的好处是什么?
INS正在建立一个分散的市场，连接食品杂货制造商、消费者和第三方机构。与亚马逊或实体零售店不同，INS正在建立一个平台，让各方可以直接交易。支撑该想法是用区块链来缩短供应链运行的时间和成本。任何制造商，从小农户和手工生产商到大型跨国快速消费品公司，都可以在平台上列出其项目，并直接向客户销售。
3 .您为什么决定用该项目破坏这个行业?到目前为止，您遇到了哪些障碍?
自20世纪初以来，食品杂货供应链的变化不大。它的运行成本高昂，并受制于低效率和可避免的成本，不必要地提高了消费者的价格。根据联合国的一项研究，大约有三分之一的食物是浪费或被浪费的。仅在美国，从农场到餐桌的距离是1500英里，这是一个很好的指标，说明了食品杂货供应链的效率低下。
在零售商的主导下，食品杂货市场已经看到少数几家门店获得了很大的收入份额，并对制造商施加了控制压力，造成了全球范围内的巨大不平等。我们相信，INS有能力通过建立一个分散、透明的市场来彻底改变这个行业。来自联合利华、玛氏和维利奥等行业巨头的早期认可，进一步凸显了我们项目的深远潜力。
4. INS的理念是什么?对于初学者，您能解释一下区块链、制造商和消费者是如何连接的吗?负责管理质量?
区块链是一项令人兴奋的技术，它给不同的行业带来了很多机会。我们感兴趣的是一个分布式分类帐记录货物的位置信息,他们的状态,和一个共享数据库上支付,而不是每个对手维护总帐和花费无数个小时协调他们的产品从制造商到批发商到零售商和终端客户。
我们还使制造商能够运行由智能合约驱动定制的忠诚度计划。根据美国市场营销协会的说法，贸易促进支出约占制造商营销预算的70%，是第二大制造商花费的商品成本。目前，制造商的途径有限。
消费者直接作为零售商拥有这些关系。有了智能合约，任何忠诚逻辑都可以被编码进来，只要消费者满足了条件，他们就会得到奖励。“INS忠诚”计划将使制造商能够以有针对性和个性化的方式接触到消费者，并在没有第三方参与的情况下对消费者进行奖励。“INS代币”作为一种方法，可以为直接生产者对消费者的忠诚度计划提供动力，并可作为一种支付手段。
5. INS的商业模式是什么?您什么时候能赚到第一个一百万?
INS是一个分散化的市场，而INS代币将成为其源动力，立即连接制造商、第三方供应商和消费者，使用区块链和智能合约作为一个独特的、完全透明的互联平台。我们预计该平台将在2018年下半年实现。
6. 您在未来的五年内在哪里可以看到您的公司?
我们看到了一个巨大的趋势，我们称之为“消费2.0”。消费者正在寻找另一种，更小的品牌和制造商。他们想买本地的，买有机的，支持那些做大事的生产者。更重要的是，他们还希望与制造商保持双向对话—提供反馈，获得忠诚点等等。这是目前行业现状无法实现的。这就是为什么我们选择了对我们分布式市场的直接方法——我们没有说哪个制造商可以访问这个平台和他们设定价格。
7 .您能分享一下INS解决方案在未来十年内有可能解决那些社会问题的见解吗?
我们认为，提高食品供应链的效率将有助于减少浪费的食品数量。今天，根据联合国的研究，大约有三分之一的食品是被浪费掉的—这是不经济的，也是不负责任的。考虑到食品杂货占消费者支出的50%;让他们更能负担得起，甚至会对个人产生积极影响。
8. 当建立一个像INS这样大的公司时，您是如何完成所有事情的?您必须非常忙，与顶级公司和顾问合作。您能分享一些关于如何有效管理工作的建议吗?
一个人没有办法独自处理这一切。有一个团队一起工作并理解目标是至关重要的。生产力也很重要--我们使用Slack和Telegram来进行高效的沟通，并使用Trello进行任务管理。
