牛根生犯下的三大管理大忌
蒙牛老总牛根生
1、搞帮派主义而不遵守职业经理人的职业道德
“牛根生在离开伊利时有400多名属下跟随了他。”——席斯《牛根生的“口号文化”》“过去在伊利，我曾经拿过年薪108万元，那个时候这个钱，就跟中层以上干部分着花，实际上现在回想起来，那个时候在国营企业，给我买车的钱给大家买了，给我发的奖金我给大家分了，今天办蒙牛的时候才知道这对我的战略意义有多么深远。”
“奖金永远是保健因素而非激励因素”，管理团队的高效和持续领导能力根本上并不取决于持续的金钱刺激。
2、什么样的企业、什么阶段的企业可以做轻资产运行战略
大家都知道，NIKE是最典型的轻资产运行战略的高手，公司只管品牌和品质。但是，蒙牛这样的企业适合从一开始就采用轻资产运行战略吗？
虽然，两头（生产、销售）在外的做法使蒙牛获得了创业初期的高速发展。但是，在市场及企业都进入稳定成长期，创业初期的这种“两头在外的做法”将使企业的“品牌和品质”这两点保证一致和完美成为难题。而只要品牌和品质稍微沾上一点污点，“两头在外的做法”（现在蒙牛也许有很大程度上不是这样了，但只要仍存在这种做法，就会有风险）将使一个企业“尾大不掉”，到时处处被动。
而要从两头在外转变为“一头在外”甚至“两头在内”，问题多多。
3、企业理念如何修正
牛根生有一个企业理念：。飞船定律——“宇宙飞船有两种命运，一种是摆不脱地心引力，掉下来；一种是飞出去，这取决于速度，不能高速成长，只能高速灭亡，不能静止在半空中的状态，这就是飞船定律。”
牛根生承认，创业初期的“虚拟联合”有时不计利润率的。但是，当一个习惯于快速成长的企业面对增长有限的成熟市场时，由创业初期高增长低利润率的企业发展模式转变为低成长高利润率的企业发展模式时，就不是一些简单的方法改变就能做的。
