前几天，我应邀去参加同学所在的公司一个项目剪彩仪式，老同学的那份有条不紊和周到细致，真是让我看过之后，佩服得五体投地。那天的仪式，原定由五位市里和区里的领导剪彩，当五位领导被请上台后，这时，他们的老总发现台下还有一位相当级别的老领导也来了，于是硬把这位领导拉上台，让他也一道剪彩。这时，我看在眼里，急在心里：要出洋相了。说时迟，那时快，我的这位同学，迅速从大衣口袋里拿出了一把剪子递了上去，一字排开，六位领导，喜气洋洋地剪完了彩。所有的人皆大欢喜。只有我在小惊之后，顿生敬佩之情。这一幕真是让我大开眼界。事后我问他：“你怎么知道你们老总还会叫一个人上去？”
“你还别说，他再叫一个，我这边口袋还装着一把呢。”他很轻松地说。
“你小子，还真行。”我拍了一把他的肩膀。
“我们这碗饭不好吃呀！在外企干事，出了问题，从来都是下属的责任。所以，养成了做事多留个心眼儿的习惯。有一次老总出席一个很重要的会议，他的发言稿，在头一天下班前，我就写好交上去了。可是，临到上台前，这位老先生找不着稿子了！估计是早上换了衣服，结果没带来，还好我兜里还备了一份，否则，非得出事不可。钢铁是怎样炼成的？我这一手是高薪‘炼’出来的。高薪不好拿呀。”他深有感慨地说。
回来后，我多次把这个故事，说给自己公司的人听，试图把我当时的那种强烈的感受，传导给每一个想把自己炼成钢铁的人。不过，这个故事和所有的其它故事一样，是仁者见仁，智者见智。
有人不以为然地说：“人和人就是不一样，人家能做的事，你就不一定能做得了。所以，有些好的东西是学不到的。”
有人愤愤不平地说：“这外企的‘假洋鬼子’，也太可恶了，自己做事就不严谨，朝令夕改，丢三落四，还当什么老总？再高的工资，我也不去当这个办公室主任！”
有人感慨万分地说：“人是会变的，有高薪作为激励，性格也是能够改的。”
有人语重心长地说：“重要的是要让合适的人做合适的事，要根据人的不同秉赋，把人用到位。不是每个人都适合当办公室主任，对于有的人来说，再高的薪也没用。”
也有的人说：“我们的管理必须是规范的，不能要求下属去做没有布置的工作。”
又有的人说：“一个人的核心竞争力，就在于把手中的活做精了，随时都能够应对工作范围内可能发生的事，这样的人就能把‘泥饭碗’变为‘金饭碗’。”
还有的人说：“市场里不确定的，每天都有新的情况，对待自己份内的工作，是不是能想得周全一点，预计一些可能发生的情况，事先就做好应急的准备，总是需要的。”
甚至有的人说：“找一个算盘珠子式的人才容易，而要找一个用心工作，并有创造性的人才不容易。”
见仁见智，您的意见呢？
