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案例分析,是你你怎么看?? [复制链接]

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事件背景:     A公司现处于刚发展阶段,企业老总遇到两个职业经理人,思路有分歧,他也不知道谁的更适合他,那么他需要两种抉择:1.留一个;2.两个都留.     你若是他,你会怎么抉择?     作为A企业老总,若选择留一个,那么企业正处于引进人才之时,他不想失去任何一个人才.     那么两个都留,现在又有一个问题:这两个人如何安置?1.安置他们隶属关系,一个领导另一个.2.平行关系.     你若是他,你怎么办??     1.安置他们隶属关系,优点?缺点?     2.安排平行关系,把全国市场一分为二,各自负责一半,各人用自己思路操作.那么你怎么看?好处在哪里?坏处在哪里?
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两个都留,试用期3个月先平行关系,然后看各自表现决定从属关系啦。当然这个决定先不能告诉他们,因为害怕这3个月的时间大家只是表现自己的优点。让他们在这3个月时间中自由发展,并不需要指定做什么,如果某个自觉或者主动做出成绩,当然,前提是他们原本就是优秀的人才,所以3个月时间一定会有结果。互相比较自然有高低了,也好决定从属关系了。

如果安排平行关系,把全国市场一分为二,各自负责一半,各人用自己思路操作,有利于比较,互相竞争,有动力工作。问题是如果是恶性竞争,内部矛盾,可就不好办了。不过这也考验了道德品行问题,这在选择人才时也需要考虑。如果有一个品行中已经输了,大可直接淘汰,不必惜才。毕竟有能力的人才比比皆是,还有更好的,但是要看工作积极性,还要有团队精神,一切以公司利益为重,还要尊重上司,要服众。

[em07]
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