我们公司是做饮料罐头的，最近换了个生产部经理（该经理还兼管管理部，人事，总务，仓库）。
1. 今天现场出现浮盖、歪盖等，我们现场品控要求挑出，该经理见了说我们生产的太慢，影响公司的效率直接让操作工人将之放过。现场品控与之理论，无法沟通。------
2. 包装时，罐头有些有缢胶、严重凹罐、真空不良的，该经理都要求我们品控将之混在良品里。我们说这些是不行的，他就说我们浪费老板的钱，会使公司倒闭的。
当现场品控与品控主管反映该问题时，只会叫我们与生产部配合，尽力协作。晕！！
叫他与生产部经理沟通时，只会在那抹眼泪，只会说那些是不行的，就没其他招了。
主管那么怕，现场就更没的做了。
甚至生产空挡还要求现场品控到线上帮忙，不能闲着，本身品控该做的都没监控到了。
出现质量问题时就那边问：“品保是做什么的，也在场呀，怎么没发现问题？要罚款！！”
狂晕！！！！
各位朋友，当你们遇到此类事件时，你们会怎么办？？？
