危机是一种高度不确定的威胁性情势，危机导火线随时可能引燃，危机管理不可或缺。
危机预警的重要性无论如何强调都不为过，它是危机管理的核心与关键。
危机管理专家说：“危机管理的关键是识别与预警，最高境界是没有危机。”
竞争情报专家说：“竞争情报能帮企业构建最有效的危机预警机制，永远领先一步。”
我们由来自数十个行业的危机管理和竞争情报两个领域的顶极资深专家组成，专注于最有成效的危机预警途径和执行策略。将新锐的竞争情报实战完美植入企业危机预警：规划预警方案、确定危机情势、捕捉危机征兆、生成执行策略，将问题化解于时间的前面，为企业最大限度减少运营风险、降低成本！
参与我们！提升境界！创造价值！（含SCIC权威证书）
【主要对象：You are here】
企事业单位高层领导
企业公关部、市场部、企划部以及相关部门总监、高级经理、经理
专业公关咨询机构经理、咨询师和培训师
重点行业：Involved Industries
BR> 汽车、电信、能源、石化、医药、IT、快速消费品、物流和公关咨询业等
【我们为您提供：We provide】
如何界定危机情势？ Crisis Status Identification
如何进行风险评估？ Risk Evaluation
如何成功侦测危机信号？Crisis Signal
如何将竞争情报工作植入本部门？ CI introduction
如何监测竞争环境和企业自身状况？Monitoring
如何对竞争对手和潜在竞争对手进行跟踪与分析？ Competitor Tracking and Analysis
如何有效运用人际网络开展工作？Individual Network
如何根据实际情况搭建危机预警模型？Build up C P model
如何有效开展情报与反情报战？ CI & Anti-CI
【时间、地点】
2005年8月25日－27日（25日上午11：30报到，12点午宴交流）
中国 北京
【主办单位】
中国科技情报学会竞争情报分会 （SCIC）
锐眼中国竞争情报网
名道公共传播研究所
【授课专家团队】
郭惠民 国际关系学院副院长、教授，研究生导师；享受国务院特殊津贴专家；中国国际公共关系协会副秘书长，国家职业资格工作委员会公共关系委员会副主任，名道公共传播研究所特聘顾问。长期从事传播学、公共关系学和市场营销学的研究，著述颇丰。1990年以访问学者身份赴英国，成为担任“世界最佳公关案例金奖大赛”的第一位亚洲评委。近年来，积极参与中外企业形象宣传及品牌推广的咨询活动，并曾为数十家中外知名企业进行品牌、公关、媒介和危机管理培训，在中外企业界、公关界有颇高的知名度。
刘诗章 曾主持《国内外高新技术产业比较研究》国家软科学项目研究。中国科学技术情报学会竞争情报分会第一任秘书长。中国国防科学技术信息学会情报学术专业委员会委员，竞争情报专家，注册咨询师。曾担任国家科委火炬办，科技部软科学课题评审委员，曾受聘中国科学技术大学兼职教授。编、著有《吉林省高新技术产业发展对策及支撑体系建设》、《竞争情报与企业信息化》、《面向21世纪的中国情报研究与竞争情报》、《全国竞争情报与企业发展研讨会会议录》等多部专著。
高 鹏 蓝色光标顾问公司（全国十大知名公关公司之一）总裁，资深公关顾问；中国国际公共关系协会理事,名道公共传播研究所特聘研究员曾持开发设计了国内首款笔记本电脑。为联想、用友、实达、Cisco、EMC2、AMD 等公司众多知名企业提供PR策略规划。
张世平 慧聪国际集团部门总经理、媒体研究中心市场研究总监。多年的军事情报工作经历，擅长把军事情报手段和思维方法融会于企业竞争情报应用领域，毕业于军事指挥院校。著有专业情报书籍《经济情报决定企业命运》。
陈飔 东方策略公司首席市场营销专家、北企研信息咨询公司首席专家、中科院研究生院兼职教授、万方数据公司竞争情报资深顾问、中国科技情报竞争情报分会会员，北京科技情报学会理事，IT 业界评论家。竞争情报专家。《计算机世界》《网络世界》《互联网周刊》等IT媒体特约撰稿人。
张左之 情报研究专业硕士。《竞争情报》杂志执行主编，竞争情报专业人员协会(SCIP)会员。国内早期从事竞争情报理论研究和应用推广者之一。为国内最早的竞争情报专著《市场竞争和竞争情报》一书的作者之一。曾主持或参与多个市场调查和产业研究项目，讲授情报研究与竞争情报的相关课程。并有多年在跨国咨询公司中从事情报信息工作的实际经验。
王啸 竞争情报高级讲师，竞争情报产品专家。毕业于北京邮电大学，计算机软件硕士，百度公司创业团队重要成员之一，现任百度企业软件事业部运营总监。他领导的团队率先在国内推出竞争情报系统，至今依然主导国内竞争情报领域的发展，和企业应用方向。王啸先生指导百度竞争情报系统软件产品的设计和管理，主持咨询工作并成功实施多家国内国际知名大型企业的竞争情报系统，具有绝对丰富的实战经验，对中国大型企业竞争情报应用有着精深独到的见解。
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【我们的观点】
危机预警是企业竞争情报工作的重要一环，竞争情报正是要教企业如何去竞争，时刻告诉企业应该去做什么。在企业里普及竞争情报意识，构建竞争情报体系能够有效完善企业的危机预警机制，最大限度做到防患于未然，将危机化解在“时间的前面”，保持企业的竞争优势。在企业里开展竞争情报工作有多种途径，具体要根据企业自身的状况来“量体裁衣”。很多卓越的企业倾向于将“竞争情报引擎”安置在市场部、公关部、研发部和战略规划部、总裁办等职能部门内，由此驱动整个企业的竞争情报工作有效开展。事实证明，这种做法并未给该部门增加额外负担，却极大提升了整个企业的运作绩效。
