[讨论]一道销售的内部管理难题 [复制链接]

我在一家上市大饮料包装企业遇到的

背景：企业为实现上市时承诺的30%利润，成本压得很死，工人工资低、设备不改造、业务费很少，质量问题频频，而且同一问题反复出现 导致客户停购制栽

主要因素：1。销售部由老总到经理都认为是质量问题导致被客户制栽。运营部由老总到经理都认为是沟通不足导致被客户制栽。

2。运营部老总兼执行总监。

3。而你都被两老总看中，想提你为助手。

考场：老板召集运营和销售开会 《什么原因导致被客户制栽》 会上你将如何作答？