郑俊怀犯罪的原因是什么？
2005年中国乳品行业的龙头企业内蒙古伊利集团5名高管涉嫌犯罪被捕。当年12月，伊利集团原董事长郑俊怀因挪用公款罪一审被判处有期徒刑六年。郑俊怀犯罪的原因是什么呢？请看各方看法。
高管自述：在法院庭审中，郑俊怀表示自己对法律懂得不多。在法庭陈述中，当回首自己创业、守业的艰难时，郑俊怀忍不住当庭痛哭：“企业从一个手工作坊发展为中国乳业的‘排头兵’，我将最宝贵的年华和全部精力留在了伊利。”“我一直把公司当做自己的孩子。”郑俊怀在接受记者采访时反复强调，“企业许多事情没有明确的规定。怎么做只是个过程，关键要看它出于什么目的。”
公诉人意见：《包头市人民检察院公诉意见书》指出，本案的五名被告人都曾经是伊利公司举足轻重的重要人物，他们掌管着伊利公司重要职权……但是，随着企业的发展、壮大，郑俊怀等人的欲望也越来越强，他们不再满足只是企业的经营者，更想成为企业的拥有者。于是在利益、权力魔杖的点化下，五名被告人理智的天平发生了严重的错位，在个人利益和公司利益，在个人权力和社会责任的冲突中，他们毫无顾忌的选择了前者。
本案的五名被告人都为伊利公司的发展、壮大作出过积极的贡献。特别是被告人郑俊怀，带领广大职工，大胆创新、艰苦奋斗，使昔日默默无闻的小厂发展成为中国乳品行业的领军企业，为伊利集团的发展作出了巨大贡献。其不凡的业绩也成就了其在伊利公司极高的个人权威，是伊利公司的核心权力人物。但是，已有的成功却让郑俊怀迷失了自己，迷失了方向，从本案中我们可以看到，权力的高度集中让郑俊怀变得为所欲为，甚至将个人权力凌驾于公司董事会之上，直至开始在暗中挑战神圣的法律。
专家分析：内蒙古企业股份制研究会副会长高廷铸认为，郑俊怀的沉没是“绝对权力”的沉没。过去十几年来的经济体制改革，要求企业建立完善的“法人治理结构”，但企业领导层却把这种现代公司治理结构错误地理解成“法人代表治理结构”，进而强化了企业法人代表的“绝对权力”，忽视了企业的集体领导和民主决策，这在客观上助长了一些企业法人代表的专断专行。
业内人士：公司管理的关键是对经营者的制衡和监督，通过股东大会、董事会、监事会及公司管理层所构成的法人治理结构，实现内部的有效治理。而在我国大中型企业中，最突出的问题就是企业法人代表、行政总裁、党委书记一肩挑，特别是投资者与经营者的一体化，客观上使企业法人代表成了既经营又监督的“一把手”。董事会与管理层交融，使董事会事实上被管理层所控制，使中小股东的声音难以在公司管理层面发出，在股东大会作出决策时，中小股东的意愿往往被企业法人代表所掩盖，更不要说监管部门的参与了。
