关于质量体系在生产中的落实 [复制链接]

若要加强质量体系在生产中的落实，有以下几点仅供参考：

1、首先应在本部门达成共识，得到本部门各位的支持；

2、加强宣导，不仅仅在品控部门，生产、采购等其他相关部门也须参加，甚至要由高阶主管参加主持，以壮大声势，利于工作开展；

3、由较强权的人物来主持此项工作，且沟通协调能力较好；

4、制订相关的计划、制度，逐步推行。

关于“制订相关的计划、制度”，请教楼上的朋友能不能说得再详细点，谢谢！

兄弟，中国的企业在对待质量问题上，大都是“叶公好龙”。

不知道你们的企业是一种什么情况？

是领导真想做质量工作吗？

如果真想，那我给你提个建议，千万不要自己单枪匹马的搞，一定要拉上一个主导领导，最好就是你们的最高领导。分析企业的现状，找出存在的问题，找出存在问题的原因，制定对策；制定实施计划（包括时间计划、人力配置、组织实施等）、成本核算，上报你们的最高领导；获得批准后，迅速扩大宣传，以造声势，利用一切可能的机会、场合、方法、形式进行宣传；制定奖罚措施，必须强势，在一个“世风日下”的环境中，处罚可能是最好的扭转办法了。实施计划；做好检查、评比，建议你把评比的结果张贴出去，中国人不怕罚钱，不怕开除，就怕面子上过不去，那就打他的“脸”吧。持之以恒。随时随地、定期收集质量工作的情报，总结分析并及时调整，做好PDCA循环；积极、主动的向最高领导汇报取得的成绩及存在的问题。就说这些，个人见解，还请各位指正。