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实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合以研讨、问题交流（请准备好最刁钻的实战问题！）。
■ 课程收益
企业的利润空间为什么越来越薄？
企业内部成本为什么居高不下？
微利时代，中国企业如何提升利润空间？
……
随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：
◆边际利润不断降低 ◆客户对产品质量的投诉日益增多
◆越来越难满足客户在交货期方面的要求 ◆现金流周转紧张
◆原材料浪费严重 ◆产成品浪费严重
◆越来越高的劳动力成本 ◆员工士气低落
◆部门之间相互推诿，冲突严重 ◆出厂产品的返工率非常高
◆高层花费大量精力四处“救火” ◆工厂的生产计划频繁变更
上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。
■ 专家介绍
邱智全——国际成本压缩专家
德明顾问高级合作人
德明顾问生产顾问总监
熟练表达华语、英语和粤语
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ormulas> eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0">> eqn="sum @0 1 0">>
曾历任职：
l 4年英国制罐公司（欧洲最大）人事部经理和副总
l 2年英国制罐公司（欧洲最大）所属机密印刷厂厂长
l 3年美国顾问公司高级管理顾问
l 6年新加坡某制造企业总经理
l 3年马来西亚金狮集团运营副总裁
l 2年（新加坡投资）中国大陆工厂厂长，同时管理两家工厂；上海工厂和苏州工厂
l 7年香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼咨询服务经验
迄今拥有十多年企业顾问经验，涉及保险业、化工、塑胶、金属车床、电脑装配、木业家私、汽车配件、五金加工等行业。为近百家企业提供过咨询服务，主要侧重工厂成本控制、品质改良和运营绩效提升等咨询服务。在企业成本控制、运营管理体系设计和执行、人力资源培训与发展方面拥有丰富的咨询服务经验。
成功案例包括：
ü 某皮带加工企业
ü 某注塑模具加工企业
ü 某化工企业
ü 某油脂精炼企业
ü 某休闲鞋制造企业
ü 某包装材料制造企业
ü 某木制家具制造企业
ü 某饼干&糖果产品制造企业
ü 某五金加工企业
ü 某电子装配企业
如果您对此感兴趣,请联系:MSN
zhua88@hotmail.com
