冠亚军各归其位 伊利领航乳业发展
4月10日，蒙牛乳业发布了其2005年度财务报告。至此，中国乳业几大巨头的2005年报全部出笼。而它们参差不齐的“成绩单”，正可谓“几家欢乐几家愁”。解读年报上的数字风云，乳业的发展大势昭然若揭。
首当其冲的是乳业“第一之争”的泡沫粉碎，乳业的冠、亚军各归其位：伊利在新任董事长潘刚的掌局之下，实现了大危机之后的大增长，捍卫了乳业领袖的地位，其121.75亿元的年销售收入，超过蒙牛13.5亿元之巨，而蒙牛冷饮也并未象此前鼓吹的那样，依然落后于伊利。城市型奶企的发展势头趋缓：2005年，光明乳业光芒不再，全年实现主营业务收入69.04亿元，同比增长1.74%；而三元股份尽管业绩有很大起色，但2005年仍然未能成功实现扭亏为赢。
中国乳业的发展大势由此一览无余，由伊利和蒙牛构筑而成草原品牌，彻底在乳业竞争中奠定胜局。而作为城市型奶企的代表，昔日的市场霸主光明乳业甚至由此退出第一阵营。从数据上分析，2005年光明的销售额只有伊利的近1/2、蒙牛的2/3，完成百亿目标保守估计还需要3年时间。因此，草原品牌的领先优势至少可以保证五年以上，这几乎是一个“难以逾越”的鸿沟。
不言而喻，未来乳业市场竞争的主旋律，将是蒙牛作为市场挑战者和伊利作为市场领导者之间的博弈。今天的市场竞争越来越体现为体系的竞争，而伊利作为乳业领袖的复合优势非常巨大，短期内蒙牛根本无力撼动伊利的市场王座。从品牌价值来看，在 “2005年中国500最具价值品牌”中，伊利品牌价值高达136.12亿元，比蒙牛高出50多亿元之巨。而引领了中国奶源基地模式三次浪潮的伊利，其奶源带的全国布局和现代化牧场园区的高品质，也让蒙牛难以望其项背。在技术、人才、产品研发、国际协作、企业管理等层面，伊利同样走在了行业的前面。尤其是在社会责任感等方面，伊利更是一骑绝尘，2005年伊利为国家贡献了近9亿元的税收，数倍于蒙牛。
业内人士认为，中国乳业的第一之争，根本就是个伪命题。而占据奥运这个制高点的伊利，则需要承担起一个行业领袖应该承担的责任，那就是要领航中国乳业走向可持续性发展和国际化。中国乳业是个高速发展、不断变化的市场，在整体实力迅速提升的同时，也留下了不少隐患，比如部分企业的诚信缺失、行业利润率的走低、区域发展的不均衡等。而这些问题，都需要去高效地解决。
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