中○国○式○失○败
纵观世界超级跨国公司俱乐部，恐怕难觅中国本土企业芳踪。海尔与联想都不是真正的跨国公司，两者的主要市场都在国内。能见到具有真正垄断地位的中国跨国公司，不是属于材料消耗型就是能源浪费型，比如中集集团等等。中国具有如此悠久的历史，影响世界的能人智士数不胜数，为何到了商界却成了“稀有动物”？
西方是工业的摇篮，东方则是文明的国度。虽然我国经过了改革开放，经济取得了如此巨大的成就，但我们也应该清楚地认识到自己的弱点：在国际市场上中国企业无法且无力与世界跨国公司较量。那么到底是什么原因成了中国企业进军世界商界的绊脚石？不是中国人不聪明，也不是中国没有人才，更不是中国舍不得投资，而是基本经营出了问题———不务正业。
远的就不说了，说起来也没意思，如以前的爱多电器、秦池酒业等等。最近，也许陈天桥比较头痛，他做梦也没想到转型会带来大麻烦———巨亏约5亿。他好不容易在纳斯达克捞了一桶金，眼巴巴地看着成了烟灰，实在让陈天桥伤心，同时也让美国投资者掉眼泪。盛大的主业是网络游戏，以前靠经营《传奇》等RPG游戏迅速发家，可是他却不专注于网络游戏，非得要花大力气推一个叫“盛大盒子”的家庭娱乐终端。
据广告说：只要用摇控器就能上网。陈天桥的算盘打得太好了，他想通过这个“盒子”，把更多的人变成“游戏白痴”？可他忽略了这样的事实。盛大到底是在卖机器，还是在卖娱乐，或者是在卖上网，看起来三者都有，却不着边际。大众没有兴趣尝试这个“盒子”，何况还得联网，电信运营网也不可能把自己的用户拱手让人。结果可想而知：“盒子”卖不动，还把自己拉下水。
如果陈天桥的遭遇是网络游戏业必走的阵痛，那么光明乳业却被一桩小事坏了一番大业。光明乳业的“回奶事件”可是乳业2005年度焦点。好端端的一个大企业，却要不务正业，乱搞小动作。既然搞了，只要及时认错，然后改正，还是“好孩子”。可是光明乳业自恃乃上海知名企业，更何况还有个食品巨无霸达能在后面撑腰，腰杆子怎么能轻易弯呢？
结果，新闻对此进行了报道，光明乳业开始不承认，但随后看来纸确实包不住火，只好认了。这本来就是一件公关危机事件，处理必须快捷，同时也必须站在消费者角度考虑问题。但光明乳业认了之后，便没下文，大概就是这样：你看得起就喝，看不起就不喝。这可把消费者惹火了，因为国际企业也没有咱们中国企业这么耍大牌。事件发生后，有调查显示绝大多数网友表示不再购买光明乳业的产品。结果蒙牛与伊利乘虚而入，把光明乳业的市场份额抢了不少。
光明乳业事件告诉中国商人，光有稳健经营是不够的，还要学会处理危机事件。我们再翻翻中国资本史，有些企业为了取悦投资者，傍着市场热点，这儿投一点钱，那儿投一点钱，能做大做强吗？比如实达集团。以前好歹也算个牌子，可后来也是不务正业，看着软件好搞，连忙投资搞软件开发。可是，软件业也是竞争激烈，更何况人们还缺少购买软件的习惯，结果是软件没搞出名堂，硬件也日落西山，恐怕以后的路就难走了。而神舟电脑由于采取了适合的低价策略，同时专注于电脑主业，大有迎头赶上之势。
