要看企业规模吧，也要看企业的作风是不是务实，干事的人是否务实，部门之间沟通是否畅通。
比如：开发产品的部门（研发部）、制定质量标准的部门（技术部）、执行质量标准的部门（生产部门）、检查监督质量标准执行情况的部门（质检部）
有的公司技术部、研发部、质检部是作为一个部门的，有的研发单独，技术和质检是一个部门，有的质检独立，技术和研发是一个部门，当然叫法各异。
如果部门之间沟通的好，没有本位主义，也就无所谓了，存在问题马上提出来，各部门协调解决。
如果沟通不好，本位主义严重，可以说工作起来举步维艰。
研发的开发产品的时候根本不考虑公司的能力和设备；技术部制定标准的时候，不了解车间的实际情况，标准评审的时候，生产部门认为这不关自己的事，应付了事，标准执行的时候不符合实际成为车间擅自改变标准的借口，质检部门夹在中间是否难言。
如此运行的话，扯皮严重，必然导致大量问题的出现。
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