首先准备在一张白纸，然后按照以下步骤进行：
1、在白纸的左侧写下你下属的名字
注意：请以工作效率递减的次序排序，效率最高的排在首位，最差的排在底部。
2、在白纸的右侧，写下同样的名字
注意：这次以“你同他在一起的时间”递减排列，时间最多的排在首位，最少的排在底部。
3、现在，用直线把左边的名字与右边相应的名字连接起来（就像念书的时候做连线题一样）。
连线的结果是平行还是交*，请大家跟帖回复,回贴可看答案[em08]
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如果你的线是水平的，那么证明了以下几点：
一、首先，你是个高明的经理，你懂得花最多的时间和最有成效的员工在一起。
二、你以不同于大多数经理的方式看待自身职责。大多数经理认为，自身职责是控制和指导。但你并不看中控制或指导。这两者都有它们的作用，尤其是对新员工，但它们不是核心：它们太初级、太死板。对你来说，你的核心职责是发挥催化剂的作用：把才干转变为业绩。所以当你们花时间和某个员工在一起时，你们不是在修改、纠正或指导。相反，你们绞尽脑汁，设法找出更好的办法来让员工释放其独特的才干：
A、你力图针对每个员工提出独特的期望；藉此帮助员工明确目标和尽其所能。
B、你会设法强调并完善每个人的独特风格。使员工注意到他自己的风格。帮助他们了解为什么这种风格适合于他，以及如何去完善它。
C、你还会精心策划，为每个员工排除外部干扰，以便他们更自由地发挥自身才干。
基于以上两点，得出，才干是一种增效器，你投入的精力越多，收益越大。你和你的明星员工在一起，就是最有效地使用时间，这是非常简单的道理。
远离你最好的员工极其有害，用最简单的话说，一个经理的工作就是鼓励他人重复有成效的行为，同时抑制其他无成效的行为。强势经理们忘记了他们的反应对哪些行为会倍增，哪些会消亡，影响重大。他们忘记了他们每天都在台上，而且不论他们喜不喜欢，他们都在发送着每个员工都能听到的信号。
而优秀的你却未曾忘记。你牢记自己始终在舞台中心。你尤其牢记，对那些超级明星的有成效的行为关注越少，这种行为就越少发生。既然人类天生就需要某种类型的关注，如果他们没有得到关注，他们就会下意识地或有意识地改变他们的行为，直到他们得到关注。
所以，作为一名经理，如果你关注后进员工，而忽视你的明星们，你就会不经意地改变明星们的行为。在你的明显冷漠导引下，明星们可能少做当初使他们成为明星的那些事情，而多做其他一些可能引起你某种反应的事情，不管反应是好还是坏。如果你发现明星们表现失常，就是一个确定无疑的信号，说明你一直在关注错误的对象和错误的行为。
鉴于此，你必须铭记在心：你总是在台上。错误地放置你的时间和注意力不是一种中性的行为。没有消息永远不是好消息。没有消息会扼杀你想倍增的那些行为。
就实际效果而言，你之所以把时间和精力花在明星员工身上，是因为这样做非常有效，反之非常有害。然而，你乐于用较为理念的术语来解释这些益处。你知道，把时间和精力花在明星员工身上是因为：
第一，这样做最公平；其次，这是最有效的学习方法；第三，这是追求卓越的惟一途径。
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[此贴子已经被作者于2006-6-9 13:37:11编辑过]
