牛奶加信息——伊利的新配方4 [复制链接]

品本身更重要——应用软件是实施出来的。

　　记者注意到，在伊利的信息化过程中，业务部门起到主导作用：付翀在担任伊利信息中心总经理前负责销售，主持分销管理系统的实施工作; 作为资产管理部负责人，王征涛主持财务系统的实施工作。两个项目都是业务管理人员在唱主角，计算机技术人员只需要具体的技术工作。付翀认为，这是伊利分销管理系统项目成功的主要因素之一，如果把所有的工作都推到技术人员头上，项目很难成功。当然，负责项目的业务管理人员必须具有清晰的思路并敢于承担责任。

    目标——从分销向两头延伸，全面打通供需链

　　伊利信息化的路子非常务实，但却是在“系统规划、分步实施”原则的指导下推进的。经过6年的信息化历程，目前，伊利的信息系统应用已初步具有较广的覆盖面：

　　一是分销管理系统;

　　二是用友网络财务系统。目前已经升级到8.3版，伊利在呼和浩特市的所有企业、东北生产群以及外省市的大多数分支机构都已成功实施应用。

　　三是集团总部的办公自动化系统。通过无线局域网将分散在呼和浩特市的几个厂区联结起来，局域网上一共有500多个用户，出差在外时，可以通过笔记本电脑拨号到局域网，实现移动办公。

　　四是冷饮事业部运行的MRP II系统。

    然而，目前以上系统基本上仍处于分散、独立的状态，不能实现信息的流通和集成。伊利目前形成了一个多点生产的格局——呼和浩特有三大事业部，东北生产群有若干厂，北京密云新投资1亿多的生产基地。为适应新型的业务发展模式，伊利计划陆续在5年中投入1500万元进行企业信息化建设和改造，用3年时间建立起集团公司的信息化管理框架平台，向分销的上游生产基地、原材料供应商，下游的客户关系管理分别延伸，从而实现整个供应链的协同运作。

　　不难预见，网络化的信息系统将形成高速反应的神经系统，将把分支机构的资金流、物流以及实时的信息流完全整合起来，将能够更好地支撑伊利集团的“中国伊利——用全球资源做好中国市场”的战略