谁能告诉我怎样当好一个私营小型食品企业的老总 [复制链接]

能做老板，不错啊，你是哪里的

做食品企业一定要做规范，现在食品行业管理很严。

思想开放，胸襟宽阔，注重人才，抓好质量。

这里我发表一些个人的观点，但不一定全。（紧供参考）

第一：我觉得首先应该具备管理者的个人魅力，要有发展的眼光和明锐的市场洞察力。一句话：思想有多远路就能走多远。

第二：管理企业时三个重点：1、财务监督 2、人力资源  3 销售。

第三：思路清晰，要有计划的安排出公司发展的路线。企业在发展的过程中每一个阶段都有每一个阶段的重点。要及时发现公司每一阶段所出现的问题并尽快解决或做出解决的方案。

看你规模多大。

其次看你想怎么管。

要是十几人，自己又没别的事，那就事无巨细了，把十几个人团结起来，拧成一股绳。要是自己还有别的事，找个能力强的人给你管，你管好这个人，然后点钱就行了----向外点和向里点。

要是再大点，那首先要划分好职责权限，不能乱了章法。

小企业制度不规范，人治的成分大，最忌乱了章法，手下人看你一个人的喜好干活，门卫和副总都一样的权利。