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小型水产品厂如何管理 [复制链接]

galisp5656
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  • 2004-07-29
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t T
发表于 2004-07-29 11:34 |只看楼主
请各位高手提提建议
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Gamene
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t T
发表于 2004-07-29 11:48 |只看该用户

请详细列明你具体情况，或许我可以帮你
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大风大浪
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t T
发表于 2004-07-29 12:13 |只看该用户

我个人认为，小型厂人才是关键。
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vicki_coco
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t T
发表于 2005-07-30 11:17 |只看该用户

人才是关键！哪里都一样
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zjt_88
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t T
发表于 2006-02-07 19:30 |只看该用户

你现在的情况，我认为质量管理这方面的人才最为重要，什么时候质量是最重要的，把好质量关企业才能在商海中生存。招在水厂或饮料厂做过QC（有丰富经验的）人才去你那。

注：要是从事过无菌冷灌装的就更好了。我的QQ是65106898 有问题的话或许我会帮上忙！
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llzhuang
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t T
发表于 2006-03-02 17:18 |只看该用户

这个问题的面好广啊

管理是一门学问，一时间也不好说[em04]

最主要的是人，我觉得一个公司，一个工厂都是以人为本的

先说生产员工和品管吧。生产车间的老工人即熟练工千千万万不要轻易流失啊，那些才是一线的人才，什么是经验，他们就是经验。再说品控吧，注意现场品管人才，或者可以通过生产过程自己培养，最好是从一线员工中提上来。以上就是一个工厂的骨架。

销售及质量部是一个工厂的神经系统，是工厂主要的信息制造者和外来信息吸收者。

工厂的主要策划人或总经理则是一个工厂的灵魂，时时刻刻要活跃。管理好销售部，生产部及技术质量部是他的首要任务。

瞧我，都快跑题了~~~~~~

建议一个最笨的办法：去找同行学习，大小不论，
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fssimon88
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t T
发表于 2006-03-04 11:44 |只看该用户

以下是引用llzhuang在2006-3-2 17:18:00的发言：

这个问题的面好广啊

管理是一门学问，一时间也不好说[em04]

最主要的是人，我觉得一个公司，一个工厂都是以人为本的

先说生产员工和品管吧。生产车间的老工人即熟练工千千万万不要轻易流失啊，那些才是一线的人才，什么是经验，他们就是经验。再说品控吧，注意现场品管人才，或者可以通过生产过程自己培养，最好是从一线员工中提上来。以上就是一个工厂的骨架。

销售及质量部是一个工厂的神经系统，是工厂主要的信息制造者和外来信息吸收者。

工厂的主要策划人或总经理则是一个工厂的灵魂，时时刻刻要活跃。管理好销售部，生产部及技术质量部是他的首要任务。

瞧我，都快跑题了~~~~~~

建议一个最笨的办法：去找同行学习，大小不论，

佩服, 有经验. 都说到关键处了.
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huier
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t T
发表于 2006-03-04 17:25 |只看该用户

我同意，人才是关键，质量要过硬哦！！！！！！！！！！！！！！
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panmanchun
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t T
发表于 2006-04-13 18:23 |只看该用户

我是做纯净水的,有八九个年头了。生产、销售、品控都干过，有什么需要帮忙的尽管说！我的联系方法是:panmanchun@sina.com,大家多探讨。
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