[原创]质量管理中的“边缘” [复制链接]

下面举例说明：

区域边缘：

相对车间→库房（冷库/仓库）的管理经常被管理这忽视，车间的管理越来越规范，但由于对库房管理的忽视，在产品入库、储存、发运过程带来质量问题，如可见的内外包装破损，或人员人为或无意异物隐患和其它污染等。

车间内，相对加工区→车间辅助区域，如更衣室、卫生间、洗手消毒设施、化学药品库、车间办公室、与车间相连的化验室

加工区内，相对清洁区→非清洁区

                        →包装间

              ……  ……

时间边缘：

相对正常工作时间→班前清洗消毒工作（缺少监督、人员少自律性低）

                    →下班前（清案子）（大家急于下班，产品加工有时和卫生清扫同时进行）

                    →两班生产交接班时（责任不清、管理人员忙于交接缺少监督、下班人员急于下班）

                    →管理人员不在场时（缺少监督）

                    →夜班生产凌晨1-3点左右（人容易打盹的时间）

                    →车间无人时（老鼠活动－防鼠工作、特殊情况个别人员进入车间）

                     ……  ……

人员边缘：

相对熟练工→新员工

    相对车间内工作人员→外围工作人员－原料、辅料、包装物料的提取，入库

    相对素养好的员工（5S）→有不良习惯的员工

相对一般员工→部分喜欢搞特殊化的管理人员（不遵守卫生、质量管理规定）

……  ……

过程边缘：

生产过程→储存过程

            →发运过程

            →运输过程

……  ……