像这种大题目，实在不好说，一个企业到底如何才能成功？有其通用的法则，但却没有固定的模式。或许我们一直都在说经验和机遇，企业的成功靠的是经验和机遇，但这两样实在难以说清楚，个个企业都有一本难念的经。但不管怎么说，成功的企业对正在追求成功的企业来说，是一个不错的借鉴。任我行是成功的，以其开创式的管家婆系列软件赢得了市场、赢得了尊重。它的成功充满了传奇色彩，有兴趣的朋友可以上网查查它的来龙去脉。它的成功，个人以研究的态度总结了一下，觉得不外乎以下几个方面：
1、市场定位明确，宁缺毋滥。
目前，我国的中小企业不在少数，但国内给中小企业做管理软件真正成功的没有几家，任我行却是难得的一家。管家婆是国内第一个提出明确针对中小企业的管理软件，而国内中小企业的特点就是规模不大、人手不足、缺少专职会计、老板喜欢亲自管帐。针对这些特点，管家婆软件的创始人邝宁以做生意人的管帐方式开创了“傻瓜财务”模式，也就是不需要懂会计也能从容管帐，结果很受中小企业老板青睐，毕竟中国这一代先做起老板的人虽然头脑精明（不精明也做不了老板了），但专业的会计知识还是欠缺，管家婆软件迎合了这样一种现状，解决了一个难题，对社会其实是一种巨大的贡献。从中可以知道的是，做产品一个颠扑不破的道理就是要知道用户的需求，这或许是老生常谈，但真正能做到却是比较难，有些企业只想做大做全，造成资源的浪费。好比中国的大学，一个个就想着什么综合大学，有什么专业就设什么专业，却忽视甚至故意回避了其实自己没有开办这一专业的教学能力。
2、对产品创新的坚持
管家婆软件从96年的DOS版1.0到辉煌2005，再到今年的辉煌2008、辉煌在线、短信即时通，十年来，管家婆软件坚持以中小企业为用户群定位，对产品进行完善及创新，以满足用户需求的变化，同时跟上技术潮流，历十年而不变，这份坚持也让人动容。
我有一个在联邦软件的朋友告诉我，99-2000年的时候，互联网热火朝天，稻糠姆公司做个网站动辄就拿到风险投资几百万美元。原来做中小企业管理软件的企业，如明星、协力商霸、打天下后来都转型，转向互联网，而任我行始终没有放弃对中小企业的坚持。等互联网热潮一过，当初转型的那些公司纷纷烟散云消，只有“管家婆”屹立不倒，愈发健壮。正如有句话说得好：有的人失败不是因为他不够聪明，而是不够“笨”。我无法更形象地说明商场上的一些风云变幻，但像讲诚信、有恒心、创新这些朴实得有点老土的道理却似乎总是与成功紧密联系在了一起。
3、建立与代理商同志般的感情
管家婆软件是不做直销的，在传统软件连锁销售组织逐渐衰落后，任我行以“四有”（有利、有情、有助、有制）原则在全国各地建立起一大批从事直销及服务的代理商。据说，管家婆软件的有几个代理商，有从6、7年前就和任我行开始合作，从一两个人到现在的几十号人，始终在做管家婆软件。管家婆在代理商中的人心一直很抓得很好，而“得人心者得天下”这又是一个颠扑不破的道理。代理商和企业不仅要处在一种互惠互利利益链中，在“感情链”上我觉得也应该下足功夫。如何发展一个最初级的代理？你得让他从不会到会，从会到精通，所以企业为了更长远的利益，应该不惜拿出一部分资源来对代理进行培训之类，共同的进步才会建立起同志般的感情。谁说商场只讲利益呢，它有时更需要一种感情，这种感情可能不关乎利益。
4、如何做广告？你能独辟蹊径么？
据我的了解，任我行关于管家婆软件的广告是这么做的，一般软件类的产品都会往《电脑报》之类的地方打广告，但管家婆却没有，他们第一轮的广告营销是在《足球报》、《参考消息》、《南方周末》、《环球时报》这类刊物是上进行的，没有一家软件产品像他们这般，但他们却获得了巨大的成功，他们做了第一个吃螃蟹的人，随后众多软件产商也跟风而至。这个时候任我行不这么做了，他们又找别的途径了，他们开始在央视上做广告了，央视的巨大影响力那是不容置疑的，任我行又获得了巨大的成功同样没有同类产品在央视做过广告，任我行又做了第一个吃螃蟹的人。同样，他们的行为被相继模仿，但任我行似乎总是与众不同，他们不愿意与人挤在一条船上，他们做了第三次尝试，他们全国六十多个城市做了分众传媒，结果不用想都知道，他们又成功了。当我们在上电梯之前看到众多的广告时，任我行又撤退了，他们现在开始在各个城市的电台上做广告了，就说一句“家庭要有好老婆，企业要有管家婆”，然后留下电话——你能猜想到这种效果么？没有任何一个软件产品在电台上做过广告，任我行又做了第一个吃螃蟹的人……
这个道理想必不用我说都明白了，什么叫创意啊，这就叫创意！对任我行做到的这一点，我实在不能不为之惊叹不已。
做一件事，自身的实力是一定的，假如还充满了自信，同时拥有恒心，并拥有聪明的大脑能审时度势，这件事想不成功都不可能
