帐号 注册
密码 登录
注册新用户,开通自己的个人中心
我公司建立HACCP因为出口的需要。
看来公司间的差别真的很大。
我们公司的老板对建立和贯彻ISO9000、HACCP这两大质量管理体系真的很重视、很支持。在我们公司里,两大体系实施的阻力倒是来源于基层,因为实施这两个体系毕竟比没有这两个体系时多了一些工作,特别是多了一些记录、表单什么的。
我觉得老板是否重视、支持,主要取决于他对质量管理体系重要性的认知程度。如果老板充分认识到了质量管理体系的重要性、实用性和必要性,他恐怕会比公司的任何人都积极。
企业的情况是不一样的。
领导的作用很固然很重要,但是目前从我们公司情况来看主要难题还是来源于基层。可能是因为我们公司比较大吧,领导是计划书上签字,提供要求的资源也就表示支持了,其他的具体工作全部由相关部门来做,实际的困难还是存在于实际推广的过程中。想想要是推广部门把文件编制的更有效些、基层培训工作加强点,工作方法改进一些,推广工作应该更顺利吧。
对于小一点的公司或者会情况不一样吧。