注：这是我几年前采用文言形式写的短文，曾在一些网站上发表过。今天稍加修改，奉献给我喜爱的论坛。如果有人喜欢，我还有几篇也将陆续奉上。
事业兴衰，皆关乎势。势荣则兴，势竭则衰。势者，企业趋避之所恃也。故经营之道，在于顺势，顺势而行，事半功倍。故善谋势者成大业。
企业经营之道，力求趋利避害。趋避之法，惟审时度势，巧妙运筹，合理决策，而无捷径。
nbsp; 势之于企业，分类有五：一曰内势，乃企业内在品质，如资产实力、技术水平、人员素质、管理机制、向心凝聚力等等；二曰外势，即企业外向姿态，如品牌价值、营销网络、公共关系、专利垄断、信用水准等等；三曰时势，乃宏观经济动态，如国内外政治财经风云、地方政策法规导向等等；四曰趋势，即需求状况及其变化，如消费热点、流行时尚、行业动态、市场潜力等等；五曰局势，即市场竞争形势，如供需矛盾、对手实力、竞争手段、资源分配、企业联盟等等。
企业谋势之道，亦归结于五：自强以应危机，养锐而足后劲，蓄内势也；取利如水到渠成，声名可致胜千里，重外势也；应时运有备无患，定战略以图大业，顺时势也；市场总有虚实，慧眼能察先机，知趋势也；利害尽收眼底，纵横自有良策，谋局势也。
企业蓄势，始于理念，成于战略，而用于决策。理念清则势顺，战略明则势聚，势顺且聚，而决策易行，企业兴盛之道也；理念浊则势乱，战略浑则势散，势乱或散，而决策艰难，企业衰败之由也。
势与利，皆企业之所欲也。势有厚薄，利有短长。势薄则利不久，利短则势不继。故经营之道，须兼顾势利，使之相成，则企业兴盛可期；若过于偏废，使之相害，则企业祸患已伏。
夫利分远近，害论轻重。审势而知，利有必取、可不取、不可取之分，害有必避、可不避、不可避之别。故善经营者，利有所不争，害有所不避。贪利而损大势，遗祸无穷；受害若知应变，其势可成也。
