企业经营，关键在于用人。待人之法不同，则得人之效有异。待之以名利，则人称职；同之以甘苦，则人无怨；共之以事业，则人尽力；结之以道义，则人无异志。
人者，天下之精灵也，然性情有缓急，才识分高低，志趣论雅俗，思维见疏密。用人得体则事业兴旺，用人失算则贻害无穷。故用人必先识人，观颜色而究其人品，察言行而知其道义，然后择善而任之。
夫人才，其素质可用者有十：一曰忠诚，坦率坚韧，重情义，无邪念；二曰社交，开朗风趣，见识广，擅辞令，有人缘；三曰组织，正直严谨，守法度，知礼仪，遇事不乱；四曰专长，专于本行，明理论，重实用，技艺娴熟；五曰创造，好学勤思，爱观察，肯钻研，时有创意；六曰协作，善于交流，顾大局，重事业，不计私怨；七曰奇异，思维独特，联想丰富，偶持惊世之论，时有意外之举；八曰进取，争强好胜，喜功名，厌安逸，不拘世俗，勇于开拓；九曰谋略，具胆识，审时势，知辨证之道，解微妙风情，有出神入化之智，执掌乾坤之策；十曰统帅，高瞻远瞩，有雄才，能负重，器宇非凡，知人善任。
然人无完美，才无完备，既有所长，亦难免缺憾。企业任用人才，不可求全责备。且纭纭众生，相对而论之，则平庸者多，贤能者少，而神圣者无。况水至纯则无味，人至善则无为。故用人也，勿以求全论道，而以合适为宜。
故扬长避短者明，因人成事者智。授职权可任其能，修制度以明其责，行赏罚而激其志，重机制则释其疑，此用人之道也。故曰：善经营者，因时而创业，因业而任人，因人而谋势，因势而成大功。
