[原创]新任生产部门经理怎么开展工作？ [复制链接]

我来说两句，一家之言。

1、首先要和老板进行深入沟通，了解对你的期望，是对生产进行规范，

   还是要你来做一把砍人的刀。

2、拿出自己的真实本领，对生产的各个环节进行梳理、规范以及拟定制度，

   同时得到老板的肯定，才能更好地实施。

3、新官上任的三把火可不太好烧,尤其生产型的企业,有许多老员工,一定要有

   半数人占到你那一边,才能更好地开展工作，否则出身未捷身先死。

呵呵~

3、新官上任的三把火可不太好烧,尤其生产型的企业,有许多老员工,一定要有

   半数人站在你那边，否则出战未捷身先死。

呵呵~

谢谢。

首先了解实际情况，加强人及关系，了解运作流程。找出要改善的问题，挑1-2个小的需要改善的问题进行，取得成绩后再继续。